😎Каждый руководитель и предприниматель знает, что делегировать-
это здорово и полезно для бизнеса. Но практически на каждой консультации я вижу, как страхи и ошибки в делегировании серьезно тормозит развитие бизнеса.
🚩Давайте разбираться, какие страхи мешают делегировать предпринимателю?
1.Лучше меня никто не сделает (или установка «хочешь сделать хорошо- сделай сам»)
Если не преодолеть это убеждение, то будьте готовы забыть о масштабировании и росте бизнеса.
Вам нужно выбрать- вы делаете сами, хорошо, или вы делегируете, сотрудники сделают не так хорошо, но зато у вас появляется главный ресурс- время и возможности для развития!
2. А вдруг он будет делать это лучше меня и я потеряю авторитет.
Ваша ценность, как руководителя заключается вовсе не в умении выполнять какие-то операции.
Ваша миссия в том, чтобы ставить перед сотрудниками цели, мотивировать на качественное их выполнение, эффективно планировать их работу, вовремя контролировать ее результат.
3. Проще сделать самому, чем сто раз объяснять.
Работа руководителя, как раз в этом и заключается- правильная организация процесса. Без объяснений это сделать невозможно😎
Если задача типовая,то создайте регламенты, инструкции, чтобы каждый раз не объяснять новому сотруднику.
4. Я уже пытался делегировать и у меня не получилось.
Не боги горшки обжигают. Всему можно научиться!!!
Разберитесь, что именно и почему у вас не получилось. Может быть вы делегировали не так, или не тому специалисту. Есть задачи, которые вообще нельзя делегировать. Поработай над своим навыком и техникой делегирования. У вас все получится!
6. Мне самому нравится это делать
Это как в мультике про Вовку в тридесятом царстве. Помните, как царь сам забор красил? 😂😂😂
Придется выбирать между удовольствием и эффективностью. Выбор за вами!
Какие страхи я не перечислила? Какие страхи у вас есть? Делитесь в комментариях.
Если не можете с чем-то справится- обращайтесь, я буду рада помочь.