Найти в Дзене
Даниил Кондруненко

Настоящее и будущее

Итак, к чему идем? Если опустить длинную логическую цепочку, то ассоциативно вспоминаются уроки истории: НЭП. Государство и небольшие частники, причем застрельщиком выступает больше-таки оно. И тут, хочешь – не хочешь, а придется принимать правила игры. В фильме про Горца должен был остаться лишь один. Но у нас не кино, чудес не бывает. Остаются: гос- и приближенные корпорации, мелко-средний бизнес (на земле и в сети) и транснациональные гиганты. Давайте посмотрим, кто здесь. Начнем с конца. Гиганты. Зашли, оттеснили конкурентов (пример – табачка, кому интересно, могу позже подробнее осветить схему захода любого крупного игрока на национальный рынок). Закрепились. И они нужны уже всем: как власти, так и потребителю – он привык. Да, наши пытались что-то сделать «по стопам», но Ваш ребенок скорее захочет пойти в «Макдональдс» или в «Крошку-картошку»? Хотя… К сожалению, пока политика определяет экономику, а не наоборот – «дворники» ошибались. Давайте разберем по фактору важности для нас:

Итак, к чему идем? Если опустить длинную логическую цепочку, то ассоциативно вспоминаются уроки истории: НЭП. Государство и небольшие частники, причем застрельщиком выступает больше-таки оно. И тут, хочешь – не хочешь, а придется принимать правила игры.

В фильме про Горца должен был остаться лишь один. Но у нас не кино, чудес не бывает. Остаются: гос- и приближенные корпорации, мелко-средний бизнес (на земле и в сети) и транснациональные гиганты. Давайте посмотрим, кто здесь. Начнем с конца.

Гиганты. Зашли, оттеснили конкурентов (пример – табачка, кому интересно, могу позже подробнее осветить схему захода любого крупного игрока на национальный рынок). Закрепились. И они нужны уже всем: как власти, так и потребителю – он привык. Да, наши пытались что-то сделать «по стопам», но Ваш ребенок скорее захочет пойти в «Макдональдс» или в «Крошку-картошку»? Хотя… К сожалению, пока политика определяет экономику, а не наоборот – «дворники» ошибались.

Давайте разберем по фактору важности для нас:

Госкорпорации и приближенные структуры… Неактуально, напишу позже. Длинная тема.

Мелко-средний бизнес. Условно: реальный и виртуальный. Виртуальный, в свою очередь, виртуально – мифический и виртуально – прикладной.

Реальный: мы что-то делаем, производим физически ощутимый и необходимый реальный продукт. Как то: картошка, гайки, ремонт автомобиля, еда (кафе) и т.п. Куча сложностей. Нужно уметь и смочь. Где-то преодолеть себя. Потом суметь это все продать (не важно, товар или услугу). Оптимально, конечно, локализация и товар повседневного спроса на выпуске (например, пекарня в сельской местности), но бывает… разное. Конкуренция и возникает вопрос продвижения. И если для продуктов длительного пользования или имиджевых острая конкуренция, то в ситуации локализации рынка сбыта (те же пекарни, кафе, дрова на дачу, фермерский сыр) неизбежно возникает вопрос просто информирования. Геолокальный таргетинг.

Пример: регионы. 5 сел, одна дорога. Летом – куча дачников. Завел коз, освоил технологию (несложно в наше время), делаю сыр. Вкусный. Но как делать сбыт? Перво-наперво, разумеется, плакат возле дома. Прочтут не все. Лето, сезон, куча машин из областного центра мимо… Несутся, просто не успевают прочитать или осознать, хотя многим из них хочется побаловать близких «чем-то таким». Не бегать же за несущейся машиной?

Другой пример: у Вас салон красоты. Классные мастера, довольные клиенты (и, что более важно, клиентки!))). Но можно больше, можно сделать местный бренд, открыть еще пару салонов… Но люди торопятся, пробегают мимо – работа, потом дом – некогда. Нужно обратить внимание. Как?

И как быть?

Выход – контекстная и/или таргетированная реклама с ювелирно настроенной геолокацией. Лучше вместе.

Продолжение следует…)))