В вводной статье мы говорили об общих аспектах и диагностической практике, по которой можно определить Вашу текущую ведущую роль или стиль управления. Этот материал посвящен описанию первого стиля управления «Я сам по себе». Он является Вашим ведущим, если по результатам практики больше всего принципов оказалось в правом верхнем квадрате.
Итак, первый стиль управления. Его можно назвать – человек-индивидуальность, философ. Для этого человека важно, что он копается в себе и разбирается не только в себе, но и в вопросе. Для этого стиля важна глубина, детали, погружение в одну единственную задачу. Таким людям сложно совмещать даже однотипные задачи. Это такой монорельс, способный решать задачи последовательно, а не параллельно.
В центре внимания такого человека стоит внутренний мир, переживания и ощущения. Иными словами, личность, «Я», которое может ориентироваться на интуицию, чувствование того, насколько это подходит/не подходит, насколько это приемлемо/не приемлемо, насколько это согласовано с внутренней системой координат человека. Фактически «Я» здесь действительно сам(а) по себе. Несмотря на то, что в жизни такого человека присутствуют другие люди, он понимает, что очень ценно испытывать переживания и ориентироваться на своё-своё, личное-личное.
Фактическими признаками этого стиля управления является то, что человек многое носит в себе. Здесь часто присутствует внутренний диалог, а человеку при этом важно, чтобы его поняли полностью - буквально, проникли во всю душу. Это более мыслительный, философский тип. Как человек, это - интроверт, философ.
Ваша реальная задача по данному типу - формирование стратегии постепенного погружения и решения, переформулирование задач, добавление каких-то исследовательских, глубинных, интересных, вкусных акцентов и нюансов. Фактически Вы археолог, исследователь, копатель в глубину.
Теневая реальность этого стиля управления проявляется в стиле номер три, при котором у руководителя появляется команда. Иными словами, появляется ряд задач, которые решаются параллельно. Если Вы человек первого стиля ни в коем случае не берите ряд задач из третьего стиля. У Вас должна быть одна рабочая цель и Вы должны выделить достаточное количество времени и ресурсов для её решения.
Отсюда внешний риск первого стиля – многозадачность. В неё Вы можете уходить, когда сталкиваетесь с проблемой на глубине: Вы копаете, ищите воду в колодце, а потом натыкайтесь на камни и понимаете, что воду уже не найти, поэтому необходимо копать в другом месте. У Вас есть ресурс выкопать другую яму, но есть и риск сорваться и сказать: «Это не моя задача. Нет, не хочу».
Ваш вариант: тысячу раз ошибиться, а на тысячу первый найти решение. Вы - человек, которому дай задачу, и он будет монотонно идти в направлении цели. У Вас действительно есть на это энергия и самомотивация. Также, как у Вас есть и вариант застрять, расстроиться, разочароваться и сказать себе: «Нет, не моё, не хочу, не буду».
Чтобы этого избежать, нужно подходить ко всему трезво и критично. Эта задача или цель действительно может быть не Вашей. Но обратите внимание на Вашу суперспособность копать, анализировать, привносить новые интересные элементы в быт и рутину и очень-очень широко, философски раскрывать эту задачу для внешней среды. Иными словами, из этой задачи можно выносить очень интересные контексты, формы, предметы и продукты.
Вернусь к тому, что Вы - исследователь, философ, археолог, копатель в глубину. Освоение этой вертикали Вам очень важно. Фактически, Вы должны выйти в какой-то личный результат, личную эффективность как очень крутого эксперта. Здесь мы говорим о стратегии решимости.
Короткое резюме. Плюсы:
- философия и глубина;
- однозадачность;
- экспертность и самость (я сам).
Если Вы себя обнаружили в данной позиции, то, прежде всего, разберитесь с вопросом сами, а только потом делегируйте. Или вообще не смотрите в сторону команды, а оставайтесь лидером-экспертом в узкой нише, где все вопросы технического толка можно решить самостоятельно или вовсе их избежать.
Автор: Наталья Лапидус