AGILE – это эффективный метод организации рабочей среды. Он появился еще в прошлом столетии, но активно применять его начали только сейчас. Разработчики этой методологии считают, что каждый этап создания нового сайта или приложения должен действовать по фазовому подходу.
Почему AGILE - это выгодно?
Суть методики заключается в том, что сначала профессионалы собирают все части проекта, необходимые для его реализации и только потом дорабатывают его. По факту, это рабочий, но не оформленный продукт. Есть макеты, схемы действия, функционал и только затем необходимо думать о разработке интерфейса, дизайна, оболочки, настраивать системы. В таком порядке и действуют по способу AGILE, после чего получается готовый продукт.
Выбирают эту методологию из-за того, что она позволяет быстро создавать новые разработки и потом улучшать их для релиза. Многие процессы выполняются параллельно, не нужно ждать, пока один специалист завершит свою фазу и только потом другой эксперт приступит к следующей.
Главные принципы гибкой методологии разработки
Первый манифест методологии AGILE был создан еще в 2001 году. Он включает в себя ряд принципов и идей.
Выделяют такие нормы:
• рабочее программное обеспечение – это мера прогресса; • одинаковый темп – лучшее решение; • заказчик и разработчик должны работать вместе до завершения проекта; • правки и изменения в работе – это конечный желаемый результат; • корректировать уже готовый проект важнее, чем тз, которое было утверждено ранее.
Взаимодействие внутри команды – это главный аспект. Должна быть свобода мышления и мотивация сотрудников. По нормам методологии полномочия повышают значимость, расширяют ответственность, из-за чего увеличивается и ценность.
Этапы и подходы гибкой разработки
Официально подход AGILE работает на основе сразу нескольких этапов. Благодаря этому удается грамотнее распределять работу между разработчиками и создавать эффективный алгоритм.
Все начинается с формирования стратегии и мониторинга конкурентов. Перед тем, как давать зеленый свет проекту, нужно понять, по какому принципу он будет развиваться.
Необходимо ответить на такие вопросы:
- Как проект выйдет на рынок?
- Что хочет получить потребитель?
- Как с задачей справляются конкуренты?
- Кем является целевая аудитория?
Мониторинг поможет составить оптимальную модель и начать работу.
Второй подход – это дизайн. Идея должна быть визуализирована. Нужно показать, как будет выглядеть новый продукт и провести опрос среди потенциальной целевой аудитории. В качестве прототипа может выступать даже схематический набросок. Главное подробно рассказать о возможностях и функционале. Затем дизайнер займется изготовлением макета.
После этого эксперты приступают к разработке. По принципу AGILE главная концепция создается в кратчайшие сроки, но потом она долгое время дорабатывается. Методология состоит из экстремального программирования. Гибкость – это главная основа методологии, потому что решения должны быть эффективными.
При первых результатах готовой разработки можно приступать к тестированию. При использовании AGILE важна комплексная работа. Эксперт должен проверить основные функции, UX дизайн, работоспособность, определить новые задачи, которые нужно доработать, если они есть. При каждой новой проверке качество должно улучшаться. Это экономит время и средства.
Релиз и техническое обслуживание – последний этап. После регулярного тестирования можно делиться приложением с пользователями, предоставив им окончательную версию. По методике AGILE на этом этапе создается MVP. После команда улучшает функции и время от времени проводит техническое обслуживание.
В Институте прикладной автоматизации и программирования Вы можете пройти курсы:
#программирование #Agile #ит #гибкая методология разработки