Самая большая ошибка стратегического мышления - это формировать путь из точки А в точку Б.
Этот популярный вариант подходит только для КРАТКОСРОЧНЫХ целей в горизонте максимум месяца.
Например, я сижу дома это точка А, а хочу пойти в ресторан - точка Б.
Это краткосрочная цель, ее можно достичь очень быстро, соответственно надо просто ответить на вопрос:
Что мне надо для этого сделать?
1. Посмотреть какой бюджет могу выделить
2. Найти ресторан исходя из бюджета
3. Забронировать столик
4. …
Но стратегия - это долгосрочный горизонт планирования, а это значит что путь к ней не близок. В данном случае “ЧТО ДЕЛАТЬ” вредит процессу.
Сначала необходимо получить ответы на важные 4 вопроса:
1. Чего я хочу достичь
2. Зачем мне это надо на самом деле
3. Как я пойму что результат достигнут
4. Кто мне может помочь в достижении этого результата - этот вопрос всегда забывают при создании стратегии, а ведь он очень важен.
Мы никогда не добиваемся результата в одиночку. Даже если нам кажется, что это полностью наша заслуга - это не так.
На нас влияет поддержка близких, окружение, коллеги, соседи, ролики на ютубе, даже продавщица в магазине.
Любое взаимодействие с миром влияет и корректирует наши результаты, поэтому очень важно находиться в правильном сообществе и команде.
И только потом, когда все 4 пункта полностью расписаны, проговорены, осознанны и приняты появляется:
5. Что необходимо сделать
Почему пятый пункт “Что…” в самом конце? Потому что первые три пункта отвечают за вашу истинную мотивацию - это важно понять чтобы “не слиться” во время реализации стратегии.
А четвертый пункт “Команда и сообщество” практически полностью закроет пятый.
Вот она, магия вне Хогвартса.
---
- Портфолио работ → btbrf.ru/portfolio
- Есть проект или нужна консультация, пишите → btbrf.ru