Чтобы коллектив работал с высокой производительностью, руководитель должен создать для этого необходимые условия.
Увеличить производительность труда в компании обычно помогает внутренний анализ эффективности каждого отдельного сотрудника. Незначительные изменения в алгоритмах внутренних коммуникаций порой позволяют значительно повысить продуктивность всей организации. Или наоборот - бестолковая организация труда может усугубить ситуацию. Разберемся, почему наемные работники могут быть малоэффективны и как повысить их продуктивность.
Почему люди плохо работают:
1) Завышенные требования
Постановка сложных задач вряд ли повысит эффективность работы людей. Они будут работать на износ, быстро устанут и начнут допускать ошибки.
2) Отсутствие командной игры
В любой команде есть универсальные и узкие специалисты. Нельзя допускать, чтобы все задачи ложились на плечи одного человека (пусть даже самого универсального). Он быстро сломается, а остальные сотрудники расслабятся и потеряют интерес к работе. В решение задачи нужно вовлекать всех коллег.
3) Я - начальник, ты - дурак
Если руководитель постоянно обесценивает усилия, которые прикладывает работник для выполнения задач, это может значительно снизить общую эффективность деятельности команды.
4) Плохие условия труда
Обстановка, в которой происходит работа, тоже важна. Даже самый продвинутый сотрудник не сможет быть эффективным, если на работе у него устаревшее оборудование, болтовня не по делу и низкая зарплата. Если условия людей не устраивают, они начинают искать другие варианты.
Что может сделать менеджер, чтобы повысить эффективность персонала?
1) Создать условия
Это не самый быстрый процесс. Но если важно повысить эффективность работы компании в долгосрочной перспективе, придется начать с внутреннего обеспечения рабочих мест, конкурентной зарплаты и создания нормальной атмосферы в коллективе.
2) Инициативные работники
Многое зависит от мотивации и инициативы сотрудника. Если он имеет достаточно компетенций и четко понимает, почему хочет выполнять определенную работу (и делать ее хорошо), это избавляет работодателя от поиска дополнительной мотивации. И такие люди способны заражать энтузиазмом коллег.
3) Корпоративные ценности
Корпоративные ценности не только представляют компанию на международной арене, но и объединяют ее сотрудников (в том числе, с руководством). Поддержка, взаимовыручка и понимание могут определенно помочь в создании правильной атмосферы на работе.
4) Материальная мотивация
Полностью отказаться от материальной мотивации сотрудников невозможно. Социальные выплаты, бонусы, карьерный рост – все это влияет на эффективность персонала. Используйте их с умом.
Ранее +1Платформа рассказала, как старые привязанности могут помешать развитию личности. Умение дружить — важный талант. Но иногда попытки удержать в изменившейся жизни старых друзей мешают двигаться вперед.
Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен и оставляйте своё мнение в комментариях! Будем рады обсудить :)