Идея без реализации ничего не стоит. Но как понять рабочая она или нет? Стоит ли в нее вкладывать деньги или нет?
Предлагаю сегодня в этом вопросе разобраться. Эта статья будет продолжением то, как правильно выбрать идею и как правильно ее протестировать, чтобы понять рабочая версия или нет.
Сегодня хочу вам рассказать о разных методах, как проверить и проанализировать свою идею.
Методы:
1. Проверка самых топовых ниш. Если вы пока еще не знаете, чем хотите заниматься, необходимо проанализировать самые топовые ниши, которые сейчас популярны на рынке, проанализировать опыт конкурентов.
Задача - понять какой бизнес сейчас наиболее популярен и находится в стадии развития. Очень важно проанализировать самые трендовые ниши, в которых сейчас происходит всплеск активностей. Анализ необходимо делать не просто так, а с пониманием того, как будет строиться ваш бизнес. Очень важно собрать статистику. Статистические отчеты о росте/убыли интересующих показателей. Статистика, добываемая с помощью поисковых систем: количество документов в выдаче по словам, характеризующим концепцию, количество запросов в месяц (wordstat.yandex.ru) и так далее.
2. Сбор идей. Этот способ очень важен, так как самое простое и правильное заниматься тем делом, к которому лежит душа и где есть опыт.
Поэтому я вам предлагаю заполнить таблицу, состоящую из трех столбцов. В первом столбце указываем все свои сильные стороны. Во втором столбце пишем то, в чем у вас есть опыт. И третий столбец – прописываем чем бы вы хотели заниматься. А вот дальше задача оставить в столбцах самые приоритетные характеристики.
3. Тестирование идеи. Протестировать идею можно разными способами. Есть множество методов. Я вам предлагаю сделать это по методу Диснея.
Идея такова: когда на студии Диснея придумывали следующий проект, его тестировали очень интересным способом. Группа людей делилась на три группы, и они расходились по трем комнатам.
В первую комнату уходили группа мечтателей. Они придумывали самые разные идеи, записывали разные свои мечты, фантазировали самым необычным способом.
Во вторую комнату уходила группа реалистов. К ним попадал список из первой комнаты, который они описывали с реальной стороны. И прописывали все реальные ситуации, с которыми может столкнуться проект.
В третьей комнате была группа скептиков. И когда к ним попадал список после реалистов, они подвергали его жуткой критике. В этой комнате не было жалости, критиковали в полно мере.
После трех комнат этот список мог попасть еще несколько раз в любую из этих комнат, поскольку окончательно успешным проект считался лишь тогда, когда в «комнате критиков» к нему не оставалось никаких претензий.
В жизненных условиях можно попросить своих близких и родных сделать тоже самое. Тем самым вы соберете мнение со стороны.
Не думайте, что если вашу идею «разнесут в пух и прах», то значит ею не стоит заниматься. НЕТ! Это лишний повод проработать ее со всех сторон и записать все возможные риски. Дальше вы сделаете все действия, чтобы данные риски не возникли.
4. Создание тестовой площадки. Этот способ очень хорош тем, что до того момента, как вы соберетесь вкладывать деньги в свою идею, вы можете собрать реальный отклик на свою идею.
Суть в том, что необходимо создать тестовую площадку, лендинг или что-то подобное. Можно сделать все на коленке, не вкладывайте в это много денег. Наша задача сделать краткое описание продукта и оставить лист для обратной связи с контактами. Так мы поймем какой будет отклик на ваш еще не существующий продукт.
Таким образом вы точно будете знать будет ли идея популярной и стоит ли в нее вкладывать деньги.
И это далеко не все методы, которые можно применить для анализа бизнес-идеи. Основное тут в том, что это должен быть именно анализ. Давайте теперь вспомним, что же это такое.
Ана́лиз (др.-греч. ἀνάλυσις «разложение, разделение, расчленение, разборка») — метод исследования, характеризующийся выделением и изучением отдельных частей объектов исследования. (ист. Википедия)
Бизнес-анализ (англ. business analysis) — деятельность, которая делает возможным проведение изменений в организации, приносящих пользу заинтересованным сторонам, путём выявления потребностей и обоснования решений, описывающих возможные пути реализации изменений. (ист. Википедия)
Почему же нужно анализировать свою бизнес-идею?
Анализируя идею, вы сможете сразу найти ответы на следующие вопросы:
· Есть ли смысл начинать данный бизнес;
· Есть ли перспективы для дальнейшего роста;
· Есть ли покупатель на ваш продукт;
· Будет ли эта идея в тренде;
· Проведя анализ бизнес-идеи, вам будет проще найти инвесторов.
Именно поэтому необходимо воспользоваться разными способами анализа вашей бизнес-идеи, чтобы протестировать и собрать данные. Только после проведения анализа, можно приступать к реализации наиболее удачного варианта.
Сегодня я предложила вам лишь часть методов, которыми можно воспользоваться. Возможно какие-то из них вы точно знали. Поэтому проанализируйте вашу бизнес-идею, а что с ней делать дальше, я вам расскажу в следующих статьях по бизнес-планированию.
Ваша Хрущева Светлана.