Успех команды напрямую зависит от того, кто её направляет. Если руководитель не умеет управлять персоналом, коллектив никогда не добьётся высоких результатов. За годы консультирования разных компаний я выделил 7 типов ужасных начальников, которые не умеют руководить.
1. Тираны
У них всегда завышенные требования к задачам, и они добиваются их выполнения несмотря ни на что. Мнение такого руководителя — единственное правильное, он не прислушивается к другим и действует по своему усмотрению в любой ситуации. Его подчинённые всегда работают под давлением, они подавлены и расстроены. Но тиран никогда не обращает на это внимания, его не волнует эмоциональное состояние людей, главное, чтобы задачи были выполнены к сроку.
2. Самостоятельные
Они руководствуются принципом «Хочешь сделать хорошо — сделай сам». Эти руководители не подпускают подчинённых к выполнению сложных задач, потому что не доверяют им. Им больше нравится демонстрировать свою компетентность и показывать пример, как правильно делать. В результате такие руководители окружают себя людьми, которые ничего не умеют и ждут, пока их задачи выполнят руководители. Они оправдывают низкие результаты тем, что нет умных, квалифицированных, способных сотрудников, которые могут выполнить задачи.
3. Жертвы
Во всех бедах эти руководители винят сотрудников. Но так они лишь подтверждают собственную некомпетентность: работать может любой человек, если уметь им управлять. Если руководитель не может добиться результата, значит он неправильно ставит задачи, не мотивирует людей, не контролирует выполнение планов и т. д. Но жертвы закрывают глаза на свои промахи и постоянно ищут идеальных сотрудников.
4. Микроменеджеры
Они следят за каждым шагом подчинённых и ежесекундно проверяют, кто чем занят. Так делают те, кто не владеют инструментами управления: не могут добиться составления планов, не понимают, как отследить результаты подчинённых, как распределить функции в команде и т. д. Творческих людей раздражает микроменеджмент, им нужна свобода действий, поэтому они сразу же увольняются.
5. Демократы
Эти руководители устраивают многочасовые мозговые штурмы и совещания, им кажется, что любая их идея должна быть услышана сотрудниками. Но дальше обсуждений дело никогда не идёт. Демократы любят говорить, а не делать, поэтому проекты не реализуются, и все планы забываются.
6. Экспериментаторы
Они думают, что усилить команду поможет тимбилдинг и познания в психологии, поэтому постоянно внедряют экспериментальные техники и практики по укреплению коллектива. Но, если в компании царит хаос, нет системы и инструментов управления, тимбилдинг работать не будет. Его нужно внедрять, когда распределены функции, задачи распланированы, и работа всей команды координируется руководством.
7. Невидимки
Эти руководители не понимают, чем должны заниматься в компании, поэтому их не видно вообще. Они полагаются на инструкции и регламенты, думают, что подчинённым всё будет понятно и так, поэтому не вмешиваются в их работу. Коллектив из-за этого разваливается: ни у кого нет чёткого плана, сотрудники не понимают, к каким целям им нужно стремиться и что делать.
Если один из ваших руководителей подходит под описание — смело увольняйте его, он никогда не принесёт компании результаты.
- Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Делитесь в комментариях своим мнением по этому вопросу.
И конечно же, ставьте лайк и подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!