Рей Далио - основатель компании Bridgewater и, по совместительству, миллиардер, который вошел в топ-100 Forbes и топ-100 самых влиятельных людей мира по версии “Time”. Он даже издал книгу, в которой раскрыл принципы, благодаря которым ему удалось добиться такого успеха.
Именно об этих принципах и пойдет речь в этой статье. Обзор наиболее значимых в жизни и работе принципов.
Самое главное в принятии решений – действовать, исходя из того, что важно вам. Но чаще всего мы действуем неосознанно, опираясь на обстоятельства и влияние на нас окружающей действительности и людей. От каждого нашего решения зависит то, насколько мы ощущаем себя счастливыми, поэтому важно руководствоваться принципами, чтобы не совершать ошибок.
Не каждый человек с легкостью может выработать свои собственные принципы, именно поэтому за основу можно взять и чужие. Однако важно, чтобы они подверглись критике и обработке с вашей стороны, иначе вы просто рискуете прожить жизнь по чужим правилам, позабыв о том, что важно именно вам.
Еще больше секретов миллионеров можно узнать с нашей подпиской, которую можно подключить бесплатно на первые 14 дней
1. Жизнь такая, какая она есть – принимайте ее.
В первую очередь нужно перестать винить обстоятельства в своих неудачах и начать принимать тот факт, что жизнь не подстраивается под нас, она идет своим чередом, и мы не в силах повлиять даже на 1 % из всех факторов. Чтобы добиться цели – необходимо действовать, несмотря на сложившуюся ситуацию. Из чего угодно можно вынести для себя опыт. Это умение можно назвать «внутренний локус короля», и люди, владеющие им, достигают больших высот.
2. Позвольте себе быть открытыми и честными.
Быть честным человеком – это труд. Но научиться этому под силу каждому. У многих уйдут годы на то, чтобы по праву считать себя открытым и честным человеком. Но здесь закономерность одна – чем больше пробуешь, тем лучше получается. Многие боятся открытости из-за страха столкнуться с критикой, но следует помнить, что вы являетесь собой только тогда, когда честны с окружающими. Честность повышает уровень доверия к вам и сводит риск недопонимания к минимуму. Поэтому забудьте о страхе осуждения и следуйте по своему пути.
3. Не бойтесь брать на себя ответственность за происходящее.
Желаемый результат зачастую ускользает от тех, кто не готов брать на себя ответственность. Но только так можно вынести пользу и опыт из любой ситуации. Важно понимать, что неудачи частично происходят из-за неподвластных обстоятельств, а остальное – «это зона нашей ответственности», которая может и должна поддаваться нашему контролю, чтобы добиваться успеха, какая бы ситуация ни сложилась.
4. Руководствуйтесь формулой успеха.
Будем объективными, не любая мечта, что придет нам на ум – может осуществиться в реалиях нашего мира. Поэтому даже мечты должны быть рациональными, чтобы не просто витать в облаках, а достигать их. Практически всегда можно рассчитывать на формулу:
Реальность + Мечты + Целеустремленность = Успех
У каждого человека разное понимание, что есть успех. Оно складывается из индивидуальных ценностей, поэтому один путь и подход для достижения поставленных целей может сильно отличаться от другого.
5. Работать нужно не больше, а эффективнее.
Зачастую большего от жизни добиваются те, кто работает не больше, а эффективнее. Необходимо верно оценивать объективную реальность, отдавать приоритет аналитическому мышлению, а не собственным эмоциям.
6. Не следует бояться боли.
Боль – это мотивация к поиску выхода из ситуации и прогрессу. Важно не искать путей, как ее избежать, а анализировать причины, вызывающие ее. Боль неизбежна, и именно она заставляет двигаться вперед. Не стыдитесь признавать, что вы бессильны в ситуации, это должно лишь послужить мотивацией к тому, чтобы стать лучше, расширить свои знания, увеличить багаж опыта.
7. Важно научиться как взлетать, так и падать.
Если падение неизбежно – важно уметь минимизировать потери и сохранить то, что имеется на данный момент. Невозможно предугадать, что, когда и как именно пойдет не по плану, поэтому уметь падать столько же важно, сколько уметь двигаться вперед.
8. Отдавайте приоритет стратегии.
В бизнесе часто бывает, что большое количество срочных и неотложных дел не дает возможность поработать над стратегическими задачами. Это неправильно, ведь решение сиюминутных проблем, отличных от стратегических, может стать путем в никуда. Соблазн моментального результата велик, но далеко не всегда ведет к тому, чего на самом деле нужно.
9. Взгляните на происходящее свысока.
Компания - это механизм, и хороший руководитель должен работать над тем, как сделать его лучше и сохранить его продуктивность. Обращая внимание лишь на то, что происходит вокруг, трудно понять общую картину, оттого и важен взгляд свысока. Только комплексно взглянув, можно оценить, в чем заключается проблема, то ли это несовершенство структуры «механизма», то ли отдельных «шестеренок».
10. Сначала – руководители, потом – подчиненные.
Фундаментом любой компании является ее руководство, оттого важно изначально нанимать руководителей, которые разделяют взгляды вашей компании, а уже потом подчиненных. Компетентная работа возможна только под компетентным руководством, которое способно решать текущие и стратегические задачи, прогнозировать и направлять повседневную деятельность в нужное русло, иначе ваш корабль просто не удержится на плаву.
Наиболее оптимальное соотношение количества подчиненных к количеству руководителей: 5:1, но не во всех случаях можно обеспечить такую пропорцию. Важно постараться, чтобы соотношение не превышало 10:1. Но на самом деле каждый случай индивидуален и варьируется от количества и трудности работы, от профессиональных навыков руководителя и его способности справляться с несколькими проектами одновременно.
11. Займитесь поиском преемника.
Хороший руководитель – этот тот, без которого производство способно эффективно функционировать, который способен выстроить оптимальное взаимодействие всех элементов без необходимости вмешательства извне. Поэтому лучше всего нанимать людей, способных справиться с вашей работой так же, как вы, или даже лучше. Это обеспечит кадровый резерв и позволит вам заняться другими делами.
11. Будьте осторожны с консультантами.
Иногда хорошим решением будет обзавестись внешним консультантом, обладающим необходимыми качествами, навыками и знаниями.
Но необходимо учитывать 4 фактора:
- Качество. Необходимо чтобы стандарты компании сотрудника на аутсорсинге соответствовали стандартам вашей компании.
- Экономия. В случае необходимости сотрудника на полную занятость – дешевле обойдется штатный сотрудник.
- Ассимиляция знаний. Внешние специалисты не обладают знаниями, которые получают сотрудники вашей компании, непосредственно взаимодействуя с их производственной средой.
- Безопасность. Всегда стоит помнить о риске утечки информации.
Делайте выбор в сторону консультантов, если объем поставленных задач довольно небольшой. Для долгосрочной перспективы этот вариант не подойдет.
12. Оплачиваться должна не должность, а умения.
Никогда не следует платить людям только за название занимаемой должности. Главным критерием должны оставаться квалификация, качество и количество выполняемой работы. Оклад должен формироваться исходя из опыта и навыков, а остальное – это премии и бонусы, которые будут стимулом показывать лучшее, что они могут.
14. Умейте отпускать все лишнее.
Первый шаг – это четко представлять, как должна выглядеть и работать компания мечты, а уже потом убеждаться, что ее сотрудники лучшие. Невозможно построить то, к чему вы стремитесь, основываясь только на том штате, который вы уже имеете. Сначала нужна идеальная стратегия и четкое представление того, что вам нужно, а затем лишь звенья этой системы. Навыки каждого человека должны соответствовать требованиям и стандартам, с остальными нужно просто научиться прощаться.
15. Не надейтесь, что люди смогут измениться.
Чаще руководствуйтесь убеждением, что люди не меняются. Наивно надеяться, что если человек совершил ошибку, то сразу сделает выводы и сможет измениться. Конечно, люди меняются, но на это нужен длительный срок и усердная работа, не всегда следует на это рассчитывать.
16. Подумайте, прежде чем уволить.
Если сотруднику не хватает каких-то качеств или умений для того чтобы хорошо делать свою работу – не стоит сразу его увольнять. Для начала попробуйте предложить ему другую вакансию, с которой предположительно он должен справляться лучше. Однако если вы не видите потенциала развития - не стоит медлить. Его место займет более квалифицированный специалист.
17. Делайте замечания.
Боль ошибок является лучшей мотивацией для развития. Хвалить и поощрять очень важно, но всё-таки большей эффективности можно добиться, указывая на недостатки, над которыми нужно поработать и на которые следует обратить особое внимание.
18. Отчитывайте сотрудников публично.
Какой бы идеальной ни была система, всегда найдутся те, кто захотят ее обойти. Поэтому персонал должен знать, чем для них обернется нарушение правил компании.
19. Никаких вторых шансов.
Если вы приняли решение уволить сотрудника, и у вас возникли сомнения, скорее всего вы совершите ошибку, предоставив ему второй шанс по ряду причин:
- Место этого сотрудника мог бы занять специалист с более подходящими навыками и умениями, знаниями и опытом.
- Работник, которому был предоставлен второй шанс, будет пытаться реализовать свой потенциал на работе, которая ему не подходит.
- Такой вариант развития событий может вызвать чувство принуждения у сотрудника.
Читайте также:
- 22 тренда, на которые стоит ориентироваться бизнесу в 2022 году
- Бизнес-хак. Как сделать клиентов фанатами вашего бренда, правильно выстроив клиентский путь
- Плюсы и минусы найма сотрудников на удаленке. Три обязательных вопроса для онлайн-собеседования
- Советы экспертов по продажам: как найти подход к ЛПР, агентам влияния и «привратникам»
Спасибо за просмотр!
#финансы #полезные советы #деньги #знаменитости