Я пришла на коуч-сессию с запросом "Хочу построить партнёрские отношения в компании". Меняюсь я, меняются ценности, подходы, перестраиваю взаимодействие с окружающими меня людьми.
Люблю продвигающие вопросы и мой любимый "Почему для тебя это важно?". Сразу задумываюсь о ценности запроса.
Для чего мне, руководителю компании, партнёрские отношения?
И вспоминается разговор с сотрудником весной прошлого года. Мы только начали рестарт, сформировали видение, куда хочется двигаться в новых условиях, и стали перекраивать структуру компании.
Новые задачи потребовали новых знаний от команды. Кто-то уже начал учиться, а кто-то застопорился. И передо мной стояла задача - убедиться, что человек готов двигаться вперёд, и если нет, прощаться с ним.
Спрашиваю: "Мы строим новую компанию. Что для тебя важно?"
"Партнёрские отношения" - отвечает человек, который руководил большим блоком в течении 3 лет.
"Расскажи, как ты это видишь" - прошу.
Человек начинает рассказывать, как ему важно, чтобы его слушали, слышали, учитывали мнение при принятии решений. И ещё много ожиданий с позиции ребёнка: "Я хочу. Дайте мне, пожалуйста".
"А что ты можешь дать команде и компании? Какой твой вклад?" - я хочу вывести человека из позиции потребителя в позицию партнёра.
"Я могу хорошо работать" - отвечает.
Блин, это базовое условие для нашей любви. "А что ещё?"
Не договорились мы. Человек не хотел учиться, экспериментировать, поменять направление движение.
"Что хочешь?" - спросила напоследок.
"Не знаю" - пожал плечами человек и мы попрощались после 7 лет взаимодействия.
После этого разговора, я поняла несколько простых вещей, которые сформулирую как ценности и фундамент партнёрства в деловых отношениях. Сейчас делаю сверку с сотрудниками.
У меня есть цель. И у тебя есть цель. И наши цели совпадают, и не противоречат друг друга. И здесь важно быть честным друг с другом и с собой.
Нас объединяет и вдохновляет одна большая и значимая идея.
Я расту. И ты растёшь. Вместе расти быстрее и интереснее.
Я понимаю свою роль и вклад в общее дело. И ты понимаешь, что делаешь, для чего, и какую пользу это приносит.
Каждый из нас отвечает за свой блок. У каждого свой уровень ответственности. Каждый делает свою работу Х-О-Р-О-Ш-О.
Я - эксперт и Ты - эксперт.
Нам хорошо, безопасно и интересно вместе.
Мы разговариваем и делимся.
В начале наших отношений мы обсуждаем условия и срок партнёрства. Я готова соблюдать условия и верю, что вместе мы пройдём весь путь.
Наши пути могут разойтись. Изменения неизбежны. У каждого есть право на прекращение отношение. И тогда мы садимся за стол переговоров и обсуждаем, как будем прощаться.
Так, для чего мне, руководителю компании, партнёрские отношения?
А всё просто. Мне интересно работать с такими же увлечёнными, сильными, активными людьми как я. Нравится создавать классные проекты. Их гораздо проще делать с экспертами. Важно, когда люди готовы отвечать за результат и не боятся трудностей.
Я часто ругаю себя за проявление эмоций в работе - злюсь, когда человек спихивает на другого свои задачи, злюсь, когда не берёт на себя ответственность и обвиняет других, злюсь, когда ноет и жалуется, и вместо поиска возможностей, рассказывает, что это невозможно сделать, злюсь, когда ставит ультиматумы и предлагает поменять правила игры в процессе.
Когда злюсь, ругаю себя и обесцениваю. На сессии коуч предложил мне посмотреть на себя глазами партнёрами. Интересный опыт. И знаешь, что увидела. Увидела себя как человека, с которым легко расти, потому что сама учусь постоянно, интересно, потому что я всегда придумываю новые проекты, люблю взламывать шаблоны, экспериментировать (в рамках бюджета).
Какие отношения в твоей компании?