Вопрос несколько риторический. Ведь не бывает идеальных руководителей. Уверен, что мои сотрудники и топ-менеджеры тоже испытывают подобные ощущения. Один из моих партнёров даже полностью разорвал деловое сотрудничество, после того, как Visotsky Consulting вышла в онлайн. Для меня было очевидно, что запуск онлайн-услуг мегаважен: если не сделаем этого, то будем никому не нужными ретроградами. Онлайн даёт много преимуществ, но партнёр видел в этом угрозу: сказал, что я убиваю бизнес.
Иногда перестройка, стратегический поворот в развитии требует текущих потерь, создаёт проблемы сотрудникам. Но на длинном промежутке времени этот дискомфорт даст крутые результаты.
Но есть ситуации, когда шеф действительно гробит фирму, например, перетащив в компанию токсичного родственника. Он ничего не делает, качает права и приписывает себе все достижения. В таком случае лучше поговорить с шефом начистоту, рассказав об ошибках и обозначив возможные последствия. Не исключено, что он, по прошествии времени прислушается. И вообще, руководители в глубине души всегда знают, что что-то идёт не так. Иногда достаточно небольшого воздействия, чтобы исправить ошибки.
Конечно, есть упрямцы, которые считают себя безгрешными: не могут признать ошибки, находятся в плену неправильных идей, преувеличивают свою значимость. Если вы сделали много попыток, но вас не слушают, — рекомендую покинуть этот тонущий корабль. Зачем вам идти на дно вместе с кораблём, если вы не можете выбирать курс?
- Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Делитесь в комментариях своим мнением по данному вопросу.
И конечно же, ставьте лайк и подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!