Во всем мире прогресс двигают гении, хакеры и фрики. У нас - трудолюбивые мечтатели, которые не боятся испачкаться в навозе. Казань становится IT-столицей, но не благодаря технологиям и вузам, а благодаря людям, которые собираются вместе и меняют ситуацию. У места, где формируется диалог экспертов и практиков есть название - Kazan Digital Week.
Стать частью IT-сообщества Татарстана можно, подписавшись на Telegram-канал и, вступив в группу.
Если вы хотите представить на форуме свою технологию, продукт или услугу, то вам следует вступить в Telegram-группу экспонентов или написать нам на почту: info.ascr@tatar.ru
Действующие лица
Айрат Нурутдинов увлекся программированием еще в юности. Первые попытки написать код были предприняты на советском калькуляторе "Электроника МK-56". Он представлял собой примитивное по нынешним меркам устройство, которое поддерживало всего 98 команд. Но тогда это казалось сущим пустяком, и будущий руководитель крупнейшего оператора связи в Татарстане проводил все свободное время, увлеченно нажимая на белые клавиши.
Якутия - не просто самый крупный по площади регион России, но и самая большая административно-территориальная единица в мире, превосходящая по размерам такую страну, как Аргентина. А еще она славится экстремальным климатом: зима длится с октября по апрель. Именно здесь вырос Василий Ефимов, который так любит свою “малую” родину, что, получив образование в Ирландии и США, вернулся домой, чтобы стать бизнес-ангелом для местных жителей.
Вадим Галеев работает в особой экономической зоне “Иннополис”. Он привлекает туда новых резидентов, помогает им встать на ноги и в итоге выдать готовый продукт. Для этого приходится решать кучу вопросов, начиная от бытовых проблем и заканчивая экономической эффективностью стартапа.
“А ты что, Кость, решил стать колхозником?” - однажды спросил у бизнесмена Константина Маковеева глава Татарстана Рустам Минниханов. И он до сих пор ищет ответ на этот вопрос, а параллельно строит самую роботизированную ферму в мире.
Нияз Халиуллин тоже развивает сельское хозяйство в регионе. Он учит аграриев использовать данные со спутников, вместо того, чтобы по старинке обзванивать коллег.
Тимур Колескин развивает цифровые технологии в банковской сфере, которые за короткое время успели выйти далеко за её пределы. Миллионы клиентов ежедневно пользуются мобильными приложениями, на первый взгляд, не имеющими отношения к финтеху, но, тем не менее, построенными благодаря соответствующим ресурсам.
Кому нужны инновации
Инновации проникают во все сферы жизни, и с каждым годом это происходит все быстрее. Хотя порой мы видим лишь верхушку айсберга, а главное остается за кадром. Например, компания “Таттелеком” и возглавляющий ее Айрат Нурутдинов активно занимаются проблемами цифровизации управленческих процессов. В чем-то они даже могут дать фору крупным компаниям с мировым именем.
Айрат Нурутдинов: “В Малайзии используется термин helicopter character. Это характеристика руководителя, который обозревает ситуацию с высоты, но если видит нарушение какого-то процесса, то, как на вертолете, спускается до нужной задачи, решает проблему вместе с менеджерами, а потом возвращается на свою позицию”
Нурутдинов и его команда полностью оцифровали тот самый “вертолет”. В компании используется разработанная здесь же система дашбордов - электронных досок, на которые выводятся те или иные контрольные показатели. “Провалиться” на нужный уровень управления она позволяет почти без задержек. Систему назвали "Поток".
Айрат Нурутдинов: "Ты смотришь на показатели и, если видишь отклонение (как правило, в худшую сторону), можешь докопаться до первопричины. Я использую не больше 30 дашбордов, на каждом из которых по 5-7 графиков и диаграмм"
Есть и более приземленные - в прямом смысле - примеры. Константин Маковеев строит в Сабинском районе Татарстана самую современную ферму в России: там автоматизировано и оцифровано почти все, что можно. Предприниматель говорит, что при этом он не боится испачкать обувь в навозе.
Константин Маковеев: “Наша модель предполагает установку доильных роботов и систему добровольного доения. Корова сама заходит, когда считает нужным подоиться. Мы сразу купили самое передовое оборудование с огромными возможностями. Это конкурентное преимущество”
Благодаря внедренным инновациям удалось достичь сразу нескольких целей: повысить качество молока при снижении его себестоимости, уменьшить число больных животных, увеличить ежедневные надои до 40 литров с одной коровы (один из лучших показателей в отрасли).
Константин Маковеев: “У нас работает порядка двадцати сотрудников. Если бы оборудование было как у всех, их было бы от 60 до 100 человек”
Аграриям тоже есть чем похвалиться. Причем суть решения по мониторингу полей Татарстана, разработанного совместно с резидентами Сколково, не в том, что это суперсовременные технологии, а в том, что они доступны каждому сельхозпроизводителю.
Нияз Халиуллин: “Наша геоинформационная система полезна и для аграриев, и для чиновников. В ней нет никаких особенных ноу-хау. Но альтернативные платные сервисы фермер порой просто не может себе позволить. А у нас все бесплатно: космомониторинг, планирование, скаутинг. Плюс связка с 1С. Что касается Минсельхоза - алгоритмы позволяют нам вести аналитику по всем обрабатываемым полям”
Как известно, прогресс ускоряют кризисы, и пандемия коронавируса не стала исключением. Необходимость оперативно реагировать на изменения ситуации придало мощный импульс, в первую очередь, развитию медицинских технологий.
Василий Ефимов: “У нас есть выпускники первого потока. Они специализировались на обработке КТ печени для ранней идентификации цирроза. Не было понятно, как они будут зарабатывать. А потом случилась пандемия, и ребята быстро переключились на легкие. С тех пор они обработали уже десятки тысяч снимков при помощи искусственного интеллекта. У них очень высокая точность. Сейчас они используют свои технологии уже для выявления ранней стадии инсульта”
Технологический тренд нового времени - когда кредитные организации начинают предоставлять смежные услуги в сфере финтеха. Этим же путем пошел и Ак Барс Банк, который реализует сразу несколько проектов, уникальных для республики и в чем-то даже для всей России. Жители Татарстана с помощью смартфонов смогут контролировать школьные оценки детей, получать услуги телемедицины и оставлять заявки на соцподдержку. Пандемия заставила всех стать еще более продвинутыми.
Тимур Колескин: "Облачные технологии - это универсальный инструмент, который позволяет абсолютно любой отрасли развиваться быстрее и получать прибыль. Один из самых ярких примеров - это наш переход на "удаленку". Только благодаря облачной платформе мы решили этот вопрос за одну неделю. И огромное количество людей до сих пор работают в дистанционном режиме"
Проблемы и риски
Одно дело, когда высокие технологии внедряются в крупных компаниях, и совсем другое - когда речь идет о стартапах. Последние нуждаются в серьезной поддержке, и в России эта проблема решается на государственном уровне.
Василий Ефимов: "У нас не развит институт частных бизнес-ангелов. На ранних стадиях никто не вкладывается в компанию. Эту роль берет на себя государство. Мы, как институт развития, должны давать им возможность попробовать, и, скорее всего, даже провалиться. И это очень важно"
Эксперты считают, что венчурным инвесторам стоит думать не о прибыли, которую может пригнести стартап, а о темпах его роста.
Вадим Галеев: "Здесь прибыль появляется сильно позже. Сначала появляется рост. И есть большое количество инвесторов, которые смотрят на это спекулятивное соотношение: сколько к текущей инвестиции он получит возврата"
Несмотря на то, что государство взяло на себя роль главного бизнес-ангела, оно часто вынуждено сдерживать свои собственные технологические порывы из-за особенностей законодательства.
Тимур Колескин: "Ограничения, которые накладываются на государственные информационные системы, усложняют создание гибких универсальных облачных платформ. Государственные решения достаточно хорошо продвинулись на прикладном уровне, и, в то же время, испытывают потребность в облачных технологиях, как никакая другая отрасль"
Еще одна проблема, которую следует решить любому, кто намерен вступить на путь инноваций, - это образование. Причем процесс получения знаний в идеале должен быть непрерывным. Василий Ефимов вместе с коллегами прошел специальные курсы в MIT, но понимание пришло гораздо раньше.
Василий Ефимов: "Образования - это образ жизни. Я рано осознал, что придется постоянно учиться. Когда после вуза устроился аудитором в PWC, погрузился в эту атмосферу. Ты должен обязательно уделять время учебе, хоть и работаешь с 8 утра до 11 вечера. Если ты не развиваешься, это делает кто-то другой. А обучение в MIT проходило в рамках двухгодичной глобальной программы. Там было 8 команд из разных стран. Нам давали знания и инструменты, необходимые для развития инновационных экосистем в регионах. Не инструктировали, а объясняли подходы, чтобы мы сами формировали свою стратегию
Недостаток компетенций ощущается во всех сферах, в том числе, сельском хозяйстве. Одна из самых потенциально высокотехнологичных отраслей, которая кормит всю страну, сама испытывает острый кадровый голод.
Нияз Халиуллин: "Главный тормоз цифровизации АПК - это кадры. Ну и низкая осведомленность о технологиях у предприятий. Мы очень активно работаем в этом направлении: запускаем пилотные хозяйства, где используются рекомендованные нами цифровые решения, а потом на их базе проводим онлайн-семинары"
Никуда не деться и от мыслей о тщетности прогресса, которые убивают любую мотивацию. Специалисты то и дело сетуют на то, что настоящие прорывы случаются не так часто, как хотелось бы, хотя на исследования и разработки порой затрачиваются огромные ресурсы.
Айрат Нурутдинов: "Я часто привожу в связи с этим один пример - это голосовые ассистенты Siri и Алиса. Я не хочу прослыть ретроградом, но как вы оцениваете их способности? Ведь даже у ребенка более осмысленная речь. А это - просто автомат! То есть, за 10 лет голосовые ассистенты в интеллектуальном смысле почти не продвинулись"
Где окажется шайба
Несмотря на все трудности, инновации берут верх. Во многом благодаря тому, что необходимость их внедрения осознали, похоже, все без исключения. Инвесторов и чиновников неопределенное будущее уже не пугает, а, напротив, завораживает своими перспективами.
Василий Ефимов: "К 2032 году мы планируем выйти на капитализацию в $1 млрд. В самом начале у нас не было конкретной цифры, а теперь мы знаем, сколько нам нужно стартапов, сколько инвестиций нужно сделать на том или ином этапе. У нас есть четкое видение, для чего мы существуем - для развития нашего региона и улучшения благосостояния его жителей. Это якорь, но он мотивирует. А с точки зрения инвестиций мы давно вышли за рамки региона"
Но любая инновация приносит пользу только в том случае, если она "выстрелила" в нужное время и в нужном месте. Первые электромобили появились раньше, чем машины с двигателями внутреннего сгорания, а потом о них забыли почти на сто лет, потому что не было подходящей технологии производства компактных аккумуляторных батарей.
Айрат Нурутдинов: "Стив Джобс часто приводил свою любимую цитату авторства хоккеиста Уэйна Гретцки. Однажды его спросили, почему он так хорошо играет, а он ответил, что бежит не за шайбой, а туда, где она окажется. Так вот, этот принцип работает только если ты уверен, что шайба будет именно там и именно тогда, но ты можешь прибежать туда, где ее нет и не будет, а гол забьют те, кто бежал за шайбой"
Видимо, 2022-й неспроста объявлен в Татарстане Годом цифровизации. Республика хочет, чтобы эти шайбы на ее поле разыгрывались как можно чаще.