Найти в Дзене

Проверка - пресс за 30 дней. 19 день

Вы замечали, что вся наша жизнь это коучинг? Коучинг - один из видов консультирования, задачей которого является достижение цели (решение проблемы) самим человеком максимально эффективным способом и с минимальными затратами для себя. Процесс коучинга представляет собой серию бесед коуча и клиента (сотрудника). Коуч заставляет сотрудника думать самостоятельно, коуч не дает конкретных инструкций и методов, не даёт советов, не решает проблем. Вместо этого он задаёт вопросы и помогает работнику понять самого себя для улучшения своих результатов. Для меня, как для руководителя, главное научить сотрудников переходить от общего к частному, сначала оценить ситуацию в целом, а уже потом разбираться отдельно с каждой составляющей. Очень важно при этом задавать открытые вопросы, которые проясняют ситуацию текущих проблемм. Я всегда проявляю заинтересованность, веду беседу таким образом, чтобы сотрудник начал самостоятельно анализировать ситуацию. Пусть сотрудник критически оценит свои действия.  

Вы замечали, что вся наша жизнь это коучинг?

Картинка из интернета
Картинка из интернета

Коучинг - один из видов консультирования, задачей которого является достижение цели (решение проблемы) самим человеком максимально эффективным способом и с минимальными затратами для себя. Процесс коучинга представляет собой серию бесед коуча и клиента (сотрудника).

Коуч заставляет сотрудника думать самостоятельно, коуч не дает конкретных инструкций и методов, не даёт советов, не решает проблем. Вместо этого он задаёт вопросы и помогает работнику понять самого себя для улучшения своих результатов.

Картинка из интернета
Картинка из интернета

Для меня, как для руководителя, главное научить сотрудников переходить от общего к частному, сначала оценить ситуацию в целом, а уже потом разбираться отдельно с каждой составляющей.

Очень важно при этом задавать открытые вопросы, которые проясняют ситуацию текущих проблемм.

Я всегда проявляю заинтересованность, веду беседу таким образом, чтобы сотрудник начал самостоятельно анализировать ситуацию. Пусть сотрудник критически оценит свои действия.  Моя цель - сформировать у сотрудника состояние "осознанной компетентности", когда он знает, что и зачем делает. Для этого нужно внимательно наблюдать за его действиями. 

Мне очень помогла модель Grow, она состоит из четырёх этапов: Целеполагание

Обрисовка реальных условий

Поиск возможностей

Составление плана действий 

Люди имеют свою картину мира, согласно которой реагируют на ситуации и получают соответствующие результаты. Человек, имеющий негативный образ мышления, будет подсознательно давать себе установки, препятствующие достижению целей. Задача коучинга (наставника) преодолеть эту практику и настроить человека на позитив и результат. Необходимо поставить предмет переживаний человека под сомнение. Попросить его вспомнить и записать все недавние случаи, которые опровергают негативную установку. После этого он начнёт замечать ошибочность своих негативных мыслей. Повторяя эту практику, со временем он и вовсе сможет избавиться от них.

Решив все текущие дела я приступил к выполнению кардиотренировки. Пробежка на эллипсе с ускорением уже стала не просто традицией, но неотъемлемой частью моей жизни)

Фото из личного архива
Фото из личного архива

Силовую тренировку делал с удовольствием. В каждом подходе дорабатывал до упора, с чёткой фиксацией в необходимых точках. Процесс тренировок от болевых ощущений перешёл в стадию получения удовольствия от тренировки. Радует и результат.

Фото из личного архива
Фото из личного архива
Фото из личного архива
Фото из личного архива

Продолжение следует...