Женщина-лидер должна обладать рядом уникальных качеств. Одним из них является умение подавлять конкурента на пути к достижению цели. Желание доминировать существует в каждом индивиде. У одних оно ярко выражено, у других меньше, но присутствует оно во всех. В современных городских условиях люди показывают свою доминантность различными способами, выражая в одежде, в агрессивном поведении, в осведомленности в той или иной теме. В этой ситуации, конечно, не избежать столкновения интересов. Очень сложно удержаться на вершине. Атаки будут продолжаться всегда, чтобы скинуть царя горы. Методы подавления личности, претендующей на место женщины-лидера, не просты и зависят от конкретной ситуации.
Рассмотрим попытку подавить начальника-женщину, пытающегося показать свою значимость сотрудника. В любом случае агрессивно настроенный сотрудник понимает то, что вы выше его по рангу. Хорошо отработанная фраза, направленная на указание места, которое он занимает, сработает отлично. Главное – не переходить на личности, вести диалог в рамках трудового этикета. Пример: «(Виктор Федорович, компания приняла это решение, спорить с ним я вам не советую!)». В данном случае вы используете высшего доминанта в лице компании и становитесь на ровне с высшим руководством, в корне подавляя амбиции соперника.
Попытки задавить лидера могут происходить не только с подчинённым персоналом, но и с одинаковыми по рангу сотрудниками. Настоятельно не рекомендовано женщине, поднимающейся по карьерной лестнице, вступать в дружеские отношения с сослуживцами. Только деловые отношения. Именно дружественные отношения являются краеугольным камнем, направленным пошатнуть занимаемое вами положение. В этом случае посягательство на лидерство происходят на уровне недостаточной компетенции в вопросе, с которым вы не знакомы. Если вы не осведомлены в каком-нибудь вопросе, то тональность оппонента значительно вырастает. В эти моменты теряются завоеванные авторитеты. В данной ситуации хорошо будет использовать тактику ухода из диалога. Пример: «(Сейчас я занята, вышли, пожалуйста, мне ссылки на материал, я с ними ознакомлюсь.)» В данном примере ваше эго остается нетронутым эрудицией собеседника. Да еще вы нарезаете ему задач, что будущем заставит его не блистать опытом.
Доминанты существуют и со стороны руководства. В этом случае сложность диалога заключается в прямом подчинении. Руководителю довольно сложно сохранять лидерский дух, подчиняясь. Важно показать себя с первых рабочих дней. Именно в эти моменты руководители слабы. В отношении к новому сотрудником ведут себя более мягко. Это то время, когда необходимо показать свои лидерские качества. Ни в коем случае нельзя суетиться, торопиться, выполнять больше задач, чем вы можете исполнить. Но и отказываться не стоит. Нужно либо делегировать, либо сообщать, что дело может затянуться, пока вы не освободитесь. Руководитель должен знать, что вы занимаетесь важным делом. Как бы это не казалось странным, нельзя перерабатывать и набирать самостоятельно себе новую работу, демонстрируя свою производительность. Именно этот фактор может сыграть решающую роль в будущем. Есть большая вероятность, что вам сядут на шею.
Если в компании, которой вы работаете, есть головной офис либо основное руководство вдали от вашего офиса, то говорите со своим руководителем, отталкиваясь от позиции головного офиса. Пример: «(Что на это предложение думают в головном офисе? Как на это отреагирует вышестоящее начальство? Когда вас в последний раз вызывали в офис?)» Вопросительная интонация нужна для того, чтобы руководитель воспринимал вас на рефлективном уровне и ассоциировал вас с вышестоящим руководством.
И конечно вы всегда должны выглядеть с иголочки строго, ни в коем случае нельзя перерабатывать, на усталых охотятся хищники!
Спасибо за уделенное время статье. Будьте уверены в себе и все получится.