Ведущие бизнес-акселераторы не первый год пытаются разработать стандартную систему оценки менторов. Это необходимо для того, чтобы каждый бизнес-проект, нуждающийся в сторонней помощи наставника, имел возможность не попасть в ловушку, упустив время, финансы и другие возможности.
На сегодняшний день есть несколько качеств, которые сформулированы акселераторами и предпринимателями, которым удалось совершить существенный скачок в развитии бизнеса благодаря своему ментору.
Итак, кто такой “хороший бизнес-ментор”?
Серийный неудачник
Предприниматель, который имеет в анамнезе не менее пяти неудачных проектов, на своем опыте познавший, что такое банкротство, закрытие бизнеса, долги, - будет полезнее в качестве ментора, нежели изначально успешный бизнесмен.
Опыт, который заработан потерями, по определению приводит к успеху. Человек бизнеса ни за что не повторит ошибки, которые один раз уже убили его проект. Оградит от этих ошибок и вас. Ментор, который не знал поражений, может переоценивать свой успех: не так трактовать обстоятельства, слишком доверять личному мнению, не брать во внимание риски. Это может выйти вам боком.
Независимый помощник
Ценность ментора - не в том, чтобы подруливать бизнесом подопечных, опираясь на собственный опыт и знания. Крупные акселераторы обращают внимание менторов на то, что давление на подопечных в любом бизнес-процессе недопустимо. Владельцы сами принимают решения, особенно - если они судьбоносные.
Ментору важно помочь в принятии решения: задать правильные параметры оценки, подсказать пункты, по которым необходимо собрать информацию, помочь проанализировать имеющиеся данные.
Подготовленный профессионал
По мнению предпринимателей, которые побывали в руках бизнес-наставников, все наставники должны иметь представление об этике и системе работы с подопечными.
Если программу подготовки наставников акселераторы уже внедрили, то стандартную систему оценки и квалификационную сетку никто из них не принял. Приходится руководствоваться рекомендациями: какой масштаб бизнеса более подходит данному наставнику, в какой динамике он предполагает вести подопечных и так далее.
Фокусируется на результате
Ментор не должен попасть в состояние рутинной активности. Он всегда держит фокус на цели и сопоставляет промежуточные результаты с общим курсом. То, что планированием и контролем можно заниматься самостоятельно, - иллюзия для многих бизнесменов. Погружаясь в ежедневную операционную, мы не можем видеть весь процесс целиком. Именно в этом случае велик риск ошибиться и не сразу заметить ошибку.
Заставляет выйти из зоны комфорта
Ментор не может давить на подопечных, но и не может быть мягким. Его задача - повести предпринимателей в зону роста. Дискомфорт этой зоны связан с преодолением всех болезней растущей компании. Это неприятные периоды, в которые заходить самостоятельно очень не хочется. Поэтому жесткость и требовательность тут необходимы