arbeiten!
ДОГМАТИЧЕСКАЯ СРЕДА
Может ли что успокоить и одновременно наполнить смыслом лучше, чем интенсивная работа на общее благо?
Работа с инструкцией, с процедурами и точками не твоего контроля, с похвалой за прилежное исполнение и с обязательной наградой необыкновенным ощущением сопричастности чему-то важному!
Первое время Догматическая Среда балует своих жителей чётким ходом времени-дел и иллюзией приближающегося итога, как желанного оазиса в пустыне.
Вот только Догматическая среда не подразумевает никаких больших итогов, а результаты бывают не видны и тем, кто стоит у руля.
ДОГМА— не требует доказательств. Требует послушания и веры общему правилу (догме)
Догматики живут интересами группы. Свои собственные интересы они часто плохо осознают.
Так повелось с детства:
Никого не интересует, чего ты хочешь, или и делай то, что надо!
Хочешь, чтобы я тебя обнял? Да ты посмотри на себя: вся в чем-то обляпана. Иди переоденься, выстирай одежду. Не забудь ещё захватить дневник!
Чего у тебя болит? У всех не болит, а у него болит! Давай иди на турник, болельщик …
Каждому из нас в детстве было больно не получать важное. Особенно эмоциональное важное. Наша психика так устроена, что в целях защиты нас от душевной боли, она снижает чувствительность к моментам обесценивания, унижения, лишения. Тем самым снижает чувствительность нас к самим себе. И вот мы уже не знаем, чего хотим, но нам по прежнему важно хотеть и обладать смыслами. Поэтому мы с благодарностью отзываемся приглашению догматической среды «Иди сюда работать!» - ведь в ней есть:
- акцент на групповых интересах: вам скажут, чего вы хотите
- акцент на деятельности: вам не дадут времени задумываться о смыслах, вам нужно делать и стремиться к оазису
- комфорт, ведь вы здесь не один, тут все такие же догматики - чувство локтя обеспечено
- нет открытых вопросов, есть инструкции - и мир вновь обретает понятность, простоту и легкость
Догматическая среда важна, как и другие среды, для развития человека в обществе.
Догматическая учит уважению к общим правилам, даёт ощущение безопасности и будто бы заботы. Даёт чувство осмысленного движения - делая часть общей работы, человек передаёт плод своей деятельности дальше по цепочке и верит, что где-то там…
Догматическая среда - среда монотонной, среднего качества, стабильной деятельности.
Читай инструкцию! Делай! Не подведи коллегу!
Согласитесь, у нас много профессий, которые построены на бесконечных процедурах и это обеспечивает общество необходимыми элементами для жизни. Конечно, мы знаем, что рано или поздно подобные профессии и деятельности перейдут в хваты роботов и интеллектуальной техники. А пока…
У меня как-то был соискатель на работу на результат с большой долей спонтанности, творческого подхода, развитого внимания и прочего. И вроде бы, соискатель подходил по резюме и манерам, и мы почти его взяли... Но вот незадача:
Дайте должностную инструкцию! - говорит он.
Это Догматическая среда: дайте инструкцию. Прописано - работаю. Не прописано - пропишите.
Как-то разбирали ситуацию сотрудника, идущего в отказ в любой ситуации форс-мажора. Работает дальше, будто нет этого ФМ. Руководитель и к совести, и к угрозам - результат слабый. А надо, чтобы специалист отодвинул свои текущие бумаги и занялся внезапно нагрянувшим клиентом с претензией. Я говорю «Пропишите», Руководитель «Что?», я «Инструкцию про форс-мажор». Он «А чего там писать? ФМ , значит ручное управление, слушайся меня!» Я «Вот и пишите эти две строчки»
И заработало.
ДОГМАТИЧЕСКАЯ СРЕДА хороша в компаниях, в которых не предусмотрена динамика - стабильный рынок, стабильное всё. Но надо крутить педали на велотренажере постоянно, ровно. Бег на беговой дорожке в одном режиме.
Догматическая среда - переход меж Безмятежной и Карьерной (следующая ступень).
Без неё Безмятежным из своей безмятежности трудно выбраться.
Проблема заболоченности Безмятежной среды в ее внутренней референции: акцент на Я, на своих интересах, на своём мнении мешает замечать возможности перемен. Мешает даже шаг в сторону сделать от насиженного кресла: люди этой среды просто не замечают опыт других, который доступен и им самим.
Для того, чтобы переход состоялся, мы создаём ситуацию смещения акцента с Я на Группу (групповой интерес)
Учитывая силу инерции Безмятежной среды, мы можем это совершить только через единое общее поле правил и принципов. Одним стандартом, равны все, максимальная прозрачность.
В одной производственной компании сделали так, что каждый рабочий мог посчитать свою оплату за день в конце каждого дня Сам. Единая простая форма расчёта.
В одной организации начали проводить еженедельные совещания, максимально прозрачные для всех: объявлялись результаты каждого, ошибки любого (в том числе руководства), поощрения всем, кто выполнил понятный пункт (без двойных стандартов и этого «на усмотрение»)
В ещё одной компании, каждое исключение из правил объявлялось во всеуслышание и становилось частью общего правила.
Но самое сложное в этих переходах между средами - это то, что сначала надо перейти самому главному, а потом всем управляющим.
И тут начинаются коучинговые истории… Я их рассказывать не буду.
Итак, главное отличие Безмятежной от Догматической - акцент на Я и акцент на групповых интересах. Именно он работу=место превращает в работу =деятельность.
(с) Нейродеятельностные среды, Янина Коновалова, 2021