HR-опыт Татарстана в сфере IT считается показательным для всей страны. Почему это так?
Дефицит мозгов
ИТ-рынок перегрет - об этом не перестают говорить руководители всех без исключения высокотехнологичных компаний. Объём задач для диджитал-специалистов настолько велик, что с дефицитом кадров не справляются специализированные вузы. Главная причина - в готовности крупных корпораций привлекать новых сотрудников завышенными зарплатами, и конкурировать с кадровыми “пылесосами” готовы не все.
“Если посмотреть на соотношение спроса и предложения по Java-программистам - а на этом языке создаются промышленные системы - то разница составит порядка 8-9 тысяч человек. Разрыв колоссальный!” - Тимур Ахмеров, генеральный директор “БАРС Груп”
Проблему ощутили, в том числе, на КАМАЗе. Автогигант в последние годы активно занимается темой цифровизации, и для того, чтобы сформировать молодую команду айтишников, пришлось принимать существующие правила игры.
“Мы вынуждены были переплатить, потому что люди, которые идут работать в большие данные, сначала рассматривают компании типа Яндекса и Сбера. Мы сделали премию к рынку, чтобы мотивировать их перейти к нам”, - Эльдар Шавалиев, директор Центра цифровой трансформации ПАО “КАМАЗ”
Свежая кровь
Охота за айтишниками началась не сегодня. Когда в 1997 году Рифкат Минниханов возглавил татарстанскую Госавтоинспекцию, он сразу же усилил ИТ-направление. Специалистов отправляли на обучение в Москву. Они оказались настолько талантливы, что их сразу же стали переманивать другие организации. Из-за этого учебные командировки пришлось минимизировать, но полностью отказаться от них было уже невозможно.
“Что бы я посоветовал себе 15-летнему? Учиться, учиться и ещё раз учиться!” - Рифкат Минниханов, директор ГБУ “Безопасность дорожного движения”
Однако сегодня диплома о высшем образовании уже недостаточно. Более того, освоить актуальную профессию может и выпускник средне-специального учебного заведения. Именно такие кадровые эксперименты ставят в “БАРС Груп”, и, судя по результатам работы компании, они вполне оправданы.
“Люди со средним образованием легко адаптируется, обучаются при соответствующей подготовке новым профессиям. Японские абитуриенты до поступления в институт успевают освоить, пусть и поверхностно, не менее 60 профессий. Сейчас мир стал настолько быстрым, что учиться чему-то пять лет в таком объёме уже не требуется”, - Тимур Ахмеров, генеральный директор “БАРС Груп”
К этому подходу подталкивает статистика конкурсов на ИТ-специальности. Вузы не справляются с лавиной желающих им обучиться, и этот ажиотаж уже захватил училища, техникумы и колледжи. Например, группа по веб-дизайну казанского техникума связи насчитывает 20 студентов, при этом желающих в неё попасть из года в год не меньше 90.
“Это мир, который манит. Мир "белых воротничков" с точки зрения уровня зарплат. По общепринятому мнению, разработчики ходят в тапочках с клавиатурой под мышкой”, - Тимур Ахмеров, генеральный директор “БАРС Груп”
Впрочем, руководители, к которым так стремятся устроиться выпускники ИТ-вузов, сами воспитывались и завоёвывали профессиональный авторитет в совершенно другой парадигме. Видимо, кандидатам при поступлении на работу в соответствующие организации стоит учитывать этот немаловажный фактор.
“Есть специалисты высокого уровня, которые на первое место ставят размер зарплаты. Когда я перешёл из ГИБДД “на гражданку”, для меня было странным прийти в восемь утра и уйти в пять вечера. Мы привыкли работать по ненормированному графику, и зарплаты были намного ниже. Есть в этом как плюсы, так и минусы”, - Рифкат Минниханов, директор ГБУ “Безопасность дорожного движения”
Команда мечты
Как сформировать команду, чтобы она работала наиболее эффективно - отнюдь не праздный вопрос для ИТ-компаний. Методы могут быть самыми разными.
“У нас в штате есть психолог. Его роль - определять совместимость людей, правильно подбирать им роли. Потому что в ряде случаев создание в сжатые сроки информационной системы с серьёзными потребительскими свойствами сродни полёту на Марс”, - Тимур Ахмеров, генеральный директор “БАРС Груп”
Главное - научить работников пользоваться новыми инструментами, которые предлагает эпоха цифровизации, уверены на КАМАЗе. Поэтому здесь уделяют особое внимание образовательным проектам.
“Если в компании работают профессионалы своего дела, которые настроены на развитие, то для них мало что поменялось. Мы научили наших работников пользоваться новыми метриками, новыми инструментами. Это вылилось в два полноценных проекта”, - Эльдар Шавалиев, директор Центра цифровой трансформации ПАО “КАМАЗ”
Ещё один вариант - найти уже готовую команду. Устроив для начинающих разработчиков. конкурс с призовым фондом, можно отыскать действительно талантливых ребят. К таким мероприятиям относится, например, ИТ-марафон Digital SuperHero от компании Innostage.
“Мы готовим для них интересные задачи. Интересные как с точки зрения прокачивания скиллов, так и для предприятий, которые могут их поставить. Потому что предприятия тоже преследуют определённые цели. Иногда они хотят получить прототипы, иногда - привлечь интересные кадры”, - Ринат Зиганшин, руководитель бизнес-акселератора Digital SuperHero
Как бы то ни было, ИТ-компании - это не ресурсы и инструменты, а, в первую очередь, люди и команды, подчёркивают ключевые игроки.
“Главный актив - не показатели финансовой капитализации, а ребята, которые заряжены на результат и понимают, куда они хотят попасть”, - Тимур Ахмеров, генеральный директор “БАРС Груп”
Кадровый вопрос в сфере IT - одна из основных тем, которую эксперты обсудят на форуме Kazan Digital Week - 2022, который пройдет в МВЦ Казань Экспо с 21 по 24 сентября.
- Если вы хотите представить на форуме свою технологию, продукт или услугу, то вам следует вступить в Telegram-группу экспонентов или написать нам на почту: info.ascr@tatar.ru
- Если хотите выступить с докладом или опубликовать научную статью в журналах Scopus и ВАК, то вам следует вступить в Telegram-группу спикеров или написать нам на почту: org@kazandigitalweek.ru