Зачастую удаленный формат организации рабочего процесса может привести к некоторым трудностям. Работодатели сталкиваются не только со снижением эффективности, но и со сложностью управления сотрудниками вне офиса. Специалисты HR дали рекомендации руководителям, как правильно работать удаленно.
Зачастую удаленный формат организации рабочего процесса может привести к некоторым трудностям. Работодатели сталкиваются не только со снижением эффективности, но и со сложностью управления сотрудниками вне офиса. Специалисты HR дали рекомендации руководителям, как правильно работать удаленно.
- Правильно организованная коммуникация с сотрудниками – основной ключ к успеху. Главное не просто создать общий чат для команды, но и разделить их по составляющим: по отделам (например, бухгалтерия, маркетинг) и по проектам.
- Срочные задачи удобнее закреплять в верхней части чата, а чтобы сотрудник не потерял в общем потоке сообщение, обязательно отмечайте тегом (@).
- В начале или в конце рабочего дня лучше проводить с коллективом планерку (видео-конференцию) на удобной платформе. Важно сохранять запись совещания, чтобы у сотрудников была возможность просмотреть нужный фрагмент.
- Четкая постановка задач – еще один незаменимый принцип слаженной работы коллектива на удаленке. Для этого можно использовать любой удобный таск-менеджер. Так удобнее видеть загрузку сотрудника и контролировать выполнение задач.
- Не менее важный момент – мотивация сотрудников. Чтобы работа была более слаженной и эффективной, необходимо ставить акценты на ключевых показателях, которые влияют на развитие командной работы, и отслеживать их динамику.
- Несмотря на дистанционный формат и отсутствие живой коммуникации, сотрудникам необходимо, чтобы руководитель ценил их вклад в развитие компании. Поэтому важно не забывать про неформальное общение и устраивать «офисные посиделки» в формате онлайн за разговорами отдаленными от темы работы.