Для большинства россиян моногород – это градообразующее предприятие и небольшое поселение работающих на нем сотрудников. Здесь не представлены другие сферы бизнеса, население бедствует, а молодежь уезжает сразу после школы.
Отчасти так оно в реальности и существует. Примером могут послужить протесты в Пикалеве, когда под экономическими трудностями в 2009 году началось массовое сокращение. Однако с запустением и скукой в таких небольших городках можно бороться, если бизнесмены и местные власти правильно взаимодействуют друг с другом.
Монопрофильные города
Население моногородов на 20% состоит из сотрудников предприятия/ряда предприятий, задействованных в одной производительной цепочке. Бурный рост российский моногородов пришелся на середину XX века. Каждая новая волна индустриализации создавала вокруг новых предприятий по горно-обогатительным и металлургическим работам, лесной промышленности, машиностроению и судостроению небольшие городки. Эти же небольшие поселения во время постсоветского упадка в 90-е годы попали под самый сильный удар. Именно после этого тяжелого периода, когда квалифицированные специалисты сбегали из моногородов, а среди жителей царил голод, безработица и беднота, эти населенные пункты стали обладателями неблаговидной репутации.
На данный момент в России 319 моногородов. Расположились они в 61 российском регионе. Большая их часть находится в Кемеровской области (24 моногорода), оставшиеся разбросаны по Свердловской (17) и Челябинской (16) областям. 14 таких объектов существует и в Арктической зоне.
На 2018 года 9,2% населения России жили именно в моногородах. Для мониторинга за этими 13,5 миллионами человек был создан Фонд поддержки моногородов.
«Красная зона»
В 2016 году 94 моногорода находились в тяжелом социально-экономическом положении, 154 городка располагались в «желтой зоне» риска. Они больше остальных были предрасположены к ухудшению социально-экономического положения. И только 71 город был в пределах «зеленой зоны» и имел стабильную социально-экономическую ситуацию.
Только в 2018 году государственная программа поддержки производственных городков была признана провальной. Поэтому в 2019 году Счетная палата начала работу над новым проектом по поддержанию производственных городков с бюджетом в 57,3 миллиарда рублей. Основной упор делался на модернизацию градообразующего производства и уменьшение монозависимости городков. Средства должны были быть направлены на мотивацию активных в производстве местных жителей, привлечение инвесторов, обновление инфраструктуры и новую систему социальных поддержек. Однако процесс изменений легко проходит только в городах «зеленой зоны».
В 2019 году на Всероссийском форуме развития моногородов в Тольятти была выделена десятка населенных пунктов, которым программы по поддержке помогают сохранять стабильное социально-экономическое положение. Именно в этих городах впервые стали создавать новые рабочие места и пытаться строить новую социальную инфраструктуру. Успехи, полученные в ходе исследования внедренных изменений, были использованы для нового импульса к развитию угасающих моногородов.
Крупные предприятия с социальной ответственностью
Помимо собственного развития КСО начали развивать территории, вкладываться в образовательные структуры, здравоохранения, малый и средний бизнес. Вместо сокращения персонала стали менять квалификацию работников.
КСО Segezha Group, к примеру, создало программу «Уютный комбинат». Лесопромышленная компания пошла по параллельному пути развития, когда модернизация и социальные изменения происходят одновременно. Фонд развития моногородов с удовольствием принял стратегию КСО, сделав ее основным направлением, способствующим комфортной жизни в лесных регионах.
Для обеспечения всех объектов КСО квалифицированными кадрами на местах компания подписала договоры о сотрудничестве с 16 учебными заведениями высшего и среднего образования. Более 1,2 тысячи сотрудников предприятий прошли специальные программы обучения и развития. В Лесосибирском технологическом техникуме была запущена флагманская программа «Экотехнологии в лесном бизнесе».
Также проекты Segezha Group направлены на развитие культуры и спорта: компания занимается поддержкой библиотек, организовывает спортивные акции и культурные мероприятия. По словам президента организации Михаила Шамолина, все действия сотрудников направлены на создание для жителей моногородов новой среды труда и отдыха. Активная деятельность и наглядное доказательство действительно значимых результатов привлекают одаренных и квалифицированных специалистов в проекты. С такой политикой у моногородов появилась возможность вести полноценную жизнь.
Любые неполадки или закрытие градообразующего предприятия не могут быть заменены малым местным бизнесом. Поэтому в таких сложных ситуациях нужно исходить из возможностей местных жителей и помощи государства. При невозможности постройки нового предприятия и обеспечения рабочими местами жителей моногорода нужно пользоваться многоступенчатыми программами, предполагающими переобучение работников и переселение их из обреченных на вымирание городов.
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на мой YouTube канал!
Ставьте ПАЛЕЦ ВВЕРХ и ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на Дзен канал.
Читайте также:
✅ Топ-10 неожиданных исторических фактов, которые изумят многих
✅ Чем отличаются самые дорогие яхты мира? Удивляющие подробности мегасудов богатых и знаменитых
✅ Заблуждения об СССР, которые с каждым годом становятся все крепче