На протяжении большей части своей истории строительное программное обеспечение приобреталось для решения конкретной проблемы на конкретном проекте, часто для конкретного покупателя, например, руководителя службы безопасности, сметного отдела и т.д. В результате возникали разрозненные и несовместимые данные, которые могут препятствовать развитию цифровых технологий. Результатом этого были разрозненные и несовместимые данные, которые могут тормозить, а не ускорять цифровую трансформацию. Это одна из причин, почему строительство не может сравниться с тем, чем сегодня пользуется остальная экономика. За исключением кадровых и финансовых систем, программное обеспечение традиционно не приобреталось в рамках общекорпоративной ИТ-стратегии. Вместо этого оно накапливается в рамках потребностей строительных проектов. Это привело к тому, что портфели продуктов наполнены множеством программ и приложений, приобретаемых отдельными лицами, и портфель постоянно меняется по мере того, как различные проекты выбирают различные решения. Часто наблюдается разрыв между корпоративными ИТ-отделами и пользователями на местах. Из-за относительной скорости выполнения строительных работ корпоративные ИТ-специалисты могут быть застигнуты врасплох, когда проекты ускоряются, самостоятельно выбирая любое программное обеспечение, необходимое отдельным руководителям проектов для выполнения работы. Когда решения о покупке полностью тактические, с подходом "стреляй, готовься, целься", это приводит к так называемым "теневым ИТ". Объем теневых ИТ в строительстве сравнительно выше, чем в других отраслях, что способствует появлению все больших пустот в данных и несогласованности проектных данных.
Часто в спешке при использовании технологии для быстрого решения конкретной проблемы проекта, некоторые основные правила приобретения программного обеспечения пропускаются. Это может подвергнуть компанию риску ransomware или других кибер-атак. Процессы закупок имеют значение: дешевое или бесплатное приложение может завладеть данными вашей компании и продать их.
Стратегии корпоративного программного обеспечения для строительства Современные гендиректора работают в условиях, когда трудно получить полное представление о строительном бизнесе из-за разрыва между штаб-квартирой и месторождением, где проекты работают в своем собственном мире, слабо интегрированном (если вообще интегрированном) на уровне компании. Настоящая стратегия цифровой трансформации направлена на создание управленческих информационных панелей, способных преодолеть этот разрыв.