Мы создаём бизнес не для того, чтобы находить в нём место и задачи каким-то сотрудникам. А для того, чтобы вся команда побеждала: для этого каждый сотрудник должен соответствовать текущим задачам, обладать необходимым уровнем компетентности.
Если мы начинаем трудоустраивать того, кто не тянет, то это несправедливо по отношению к другим. Ведь в этот момент какому-то сотруднику приходится работать за двоих. Всегда нужно действовать в интересах команды и бизнеса.
Я бы откровенно пообщался с человеком, выяснил, готов ли он изменить свою точку зрения. Ведь то, что человек “не тянет” - лишь его точка зрения: ведь мы в бизнесе не решаем сложные задачи вроде разработки нано-роботов. Задачи, которые нужно решать в бизнесе, под силу любому человеку - главное, чтобы у него было желание развиваться и изучать новое. Если же человек необучаемый, обладает низким коэффициентом интеллекта - как бы не было больно и тяжело, с ним нужно прощаться. С такими вам не по пути.
На самом деле, лучше объявлять об этом, когда новичок ещё только входит в компанию. Говорите о ваших принципах, целях, команде и о том, что людям, не готовым развиваться, не удастся стать её частью. Задачи будут сложнее и масштабнее - и нужны амбициозные люди.
- Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
А что бы вы думаете по этому вопросу? Делитесь в комментариях.
И конечно же, ставьте лайк и подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!