Бизнес-процессы крупных предприятий, производящих мебель, отличаются особой сложностью. Для стабильной работы требуется контролировать наличие нужных материалов и комплектующих, поддерживать складской ассортимент, отслеживать динамику цен, изменения на рынке. И если малый бизнес может организовать свою работу, используя устаревшие методы учета, то средним и крупные компаниям необходимо использовать эффективные средства автоматизации. Основные задачи при внедрении 1. Повысить скорость принятия управленческих решений. В единой информационной системе руководителю доступна актуальная информация об основных бизнес-процессах (загруженность производства, закупка материалов, анализ экономических показателей). В системе проводится учет всех торговых операций, движения денежных средств, ведётся управление ассортиментом, ценовой политикой. 2. Оптимизировать управление производственным оборудованием, складом. Информационная система применяется при планировании для распределения