Сущность человека изменить невозможно ни кнутом, ни пряником.
Среди пестрого выбора совокупности стимулов для мотивации сотрудников сейчас всё равно всё сводится к обобщенному пониманию мотивации по-старинке "кнута и пряника". Система методов для производительности труда не учитывает индивидуальность каждого специалиста, поэтому обобщает и делает систему мотивации поверхностной из-за чего мы часто можем наблюдать недовольства и текучку кадров.
Неужели реально руководители думают, что специалистов можно замотивировать, ну, например, изменением названия должности с "уборщика" на "специалиста по клинингу"? Ну, может, кого-то можно, а другая часть будет расстроена и увидит манипуляцию, обман, игру на эмоциях.
Развитие командного духа, например, хорошо, но опять не для всех. Кто-то умеет работать в команде, а кто-то счастлив будет работать один и на удаленке. Кому-то будет стимулом повышение по должности, а не переименование таковой без увеличения ответственности, а кому-то хорошо работать на одном месте много лет. Кому-то стимулом может быть повышение квалификации и постоянная прокачка навыков, а кому-то реально нужно признание заслуг в виде дипломов и грамот. Кто-то может быть достигатором, кто-то исполнителем, а кто-то вообще идейником, которому в принципе может быть плевать на стимулы, так как его стимул - это его идея, и вот с таким сотрудником не пройдут ни кнуты, ни пряники. Наоборот, при неправильной мотивации, такой сотрудник может стать саботажником. Хотя при нужной мотивации, идейники самые неприхотливые и не требующие особо ничего люди, готовые работать в основном на собственном энтузиазме и очень выгодные для организации, так как организация на таких людях больше получает выгоду, чем теряет.
Но, у нас привыкли методы стимуляции обобщать и применять нечто среднее, что по мнению руководителей, стандарно должно повышать качество работы сотрудников. Но, это не совсем так. Потому что такие методы не рассматривают индивидуальных подходов к каждому в отдельности.
Ну, хорошо, хорошо..))) Если у вас есть система мотивации и у вас нет недовольных сотрудников, а так же нет текучки, то эти слова к вам не относятся. Значит вы разработали такую систему, которая полностью удовлетворяет ваш коллектив. Но если все таки, у вас есть недовольные сотрудники, а так же сотрудники часто меняются, то скорей всего надо что-то менять.
Ведь каждый человек имеет свою индивидуальность и своё внутреннее стремление и намерение. Есть то, куда будет стремиться человек, не смотря ни на что. И у каждого это стремление может быть совершенно разным.
Хотите узнать о своих сотрудниках, на что они способны и какие стимулы для них будут приемлемы? Пишите мне. Мне от вас нужно только дата, место и время вашего сотрудника. Естественно, по его согласию.
