Я ленива. Ленива от природы и все, чего я добилась в своей жизни- всегда через сверхустойчивость, через преодоление этой самой лени. Но вот забавный момент. Лень может как мешать делегированию, так и стимулировать его. Как лень мешает делегировпнию? Мне лень проверять человека и говорить ему, чтоб переделал - я не делегирую, делаю сама, потому что могу быть уверена в результате. Я думаю, что человек сделает плохо, неправильно, криво. В итоге делаю сама. В разовых событиях это железная логика, а вот в долговременной перспективе - нет. В семье это так: мне лень учить ребёнка одеваться самостоятельно, я лучше сделаю это за него. Муж не сможет развешать вещи на сушилке так, как мне нужно, сделаю сама. Теоретики делегирования говорят о том, что время - самый важный ресурс, который высвобождается при делегировании. И плюс в этой истории ты сначала вкладываешь, и много вкладываешь, а потом почиваешь на лаврах, ибо все работает как часы. Нужно делегировать, даже если задача не будет вы