Тимбилдинг — это разновидность командной игры, задача которой состоит в том, чтобы образовать устойчивые связи между участниками коллектива, совокупность которых не без метафоры можно назвать коллективным разумом.
По правилам Яндекс.Дзен, указываю источник фотографии выше.
Выигрыш от проведения тимбилдинга таков, что игроки в каком-то смысле «роднятся», приобретая уникальные командные навыки, которые помогают им сориентироваться в последующих уникальных ситуациях.
Технически, тимбилдинг — это ритуал. А коллектив — живой организм. «Ритуал» меняет способность находить, обрабатывать и передавать информацию. В числе меняющихся способностей коллектива:
- ускорение передачи данных между коллегами;
- увеличение количества способов добычи данных;
- ускорение аналитической деятельности, когда факты и данные обращаются в информацию;
- расширение кругозора;
- увеличение глубины проникновения в суть выполняемой задачи;
- оперативность в принятии решений;
- снижение среднего количества допускаемых ошибок в трудовой деятельности;
- бо́льшая самостоятельность в принятии решений.
Всё ценное, чем способен коллектив производить конечный продукт, до́лжно поддерживать, так как он состоит из живых людей. В головном мозге человека, те нервные связи, которые долго не используются, похожи на нехоженные тропинки — они поростают бурьяном и всё больше напоминают бесхозное пространство. Люди мыслят устойчивыми шаблонными конструкциями.
Думать одними и теми же шаблонами экономически целесообразно, если отдельный человек занят автоматизированным трудом — уборка, сборка, отпуск товара, патрулирование.
Однако, коллективы часто для того и существуют, чтобы решать творческие задачи. Объединяясь, люди соединяют свои способности, навыки и умения, порождая свойство, присущее системам — эмерджентность (от англ. emergent — возникающий, неожиданно появляющийся). В дисциплине «теория систем» это свойство означает наличие у системы набора уникальных свойств, которыми не обладают её элементы по отдельности. В сплоченном коллективе сумма свойств системы выше чем сумма свойств тех же элементов системы, но в разрозненном состоянии.
Не без метафоры говоря, свойства коллектива это 1+1=3. И это далеко не предел. Тимбилдинг это условия, при которых зарождаются новые эмерджентные свойства системы. Таким образом, регулярно тренируя коллектив на тимбилдингах, руководитель создаёт условия для расцвета новых, ранее непрогнозируемых полезных свойств системы, которые способствуют решению творческих задач. С тимбилдингом свойства коллектива это 1+1=3+n. Где n зависит от вложений в мероприятия по командообразованию.
Помимо теории эмерджентности, подытожу мнением Константина Эдуардовича Циолковского о том, что же такое коллектив:
«В Золотой век придут люди, которые научатся объединяться. И объединение тоже имеет свой закон:
- 2 человека усиливают друг друга в 7 раз, если люди мыслят едино, волна одинаковая, в одну цель направлена;
- 3 человека — в 7², то есть в 49 раз;
- Если 4 человека — они усиливают друг друга в 7³ — в 343 раза!
Поэтому чем больше людей, тем ценнее каждый следующий, он умножает силу во много раз. Коллектив — великая сила».
Что думаете по этому поводу?