Коворкинг – это пространство, где каждый работник может найти себе подходящее рабочее место. В основном в таких помещениях собираются люди, работающие на удаленной основе. Они освобождены от офисной работы и могут пообщаться в неформальной обстановке для решения деловых вопросов или организации рабочего процесса.
В связи с пандемией коворкинги начали пользоваться популярностью. Это связано с необходимостью офисных сотрудников переходить в удаленный режим работы. Иметь рабочую зону можно и в своей квартире, выделив отдельную комнату или уголок. Также появилась новая идея превращения гостиничных площадок в места для работы.
Зачем гостинице коворкинг?
Современные отели после вспышки коронавируса стали принимать не только гостей для проживания, но и для выполнения работы, сидя за ноутбуком. Гости, которые ищут вдали от дома подходящее место, могут арендовать один из номеров на определенное время для работы. Это позволяет выполнять обязанности в тихой и спокойной обстановке, где отсутствуют отвлекающие факторы.
Коливинг и коворкинг – это новый тренд, который только набирает популярность в России. Понадобится много времени и ресурсов, чтобы хорошо развить его. Гибридные номера, в которых совмещается отдых с работой – это хорошее решение для желающих работать онлайн, без посещения офиса. Заказывая номер с компьютерным столом, удастся обеспечить себя комфортом и уютом.
Актуальность и риски
Коворкинг – это новое направление бизнеса. Чем больше развита туристическая и бизнес-структура, тем выше потребность в появлении новых мест для постояльцев. Открытие гостиничного объекта – это сложный процесс, требующий внимания и профессионализма. Но еще сложнее преобразовать помещение под коворкинг-центр. По сути, такие заведения похожи на антикафе, но последние площадки используются для отдыха. А коворкинг-центры предназначены для работы. Они имеют определенные особенности:
- Открытая планировка с зонами не подходит для людей, привыкших к спокойной атмосфере.
- Не все могут позволить ежедневную оплату аренды.
Реализуя бизнес-идею по созданию гостиницы с рабочими зонами, необходимо понимать, каким именно специалистам подойдет услуга. Для оценивания рисков следует проанализировать внешние и внутренние факторы.
К внешним факторам относится рынок сбыта и то, в какой экономической ситуации находится страна. Сюда также входят:
- низкая посещаемость;
- снижение репутации;
- сезонность продаж;
- проведение резидентов.
При организации коворкинга могут возникнуть проблемы с дисциплиной при большом количестве людей. В период отпусков и праздников посещаемость снижается, что плохо сказывается на прибыли. В случае снижения репутации можно исправить ситуацию, занявшись тщательным подбором персонала, который хорошо знает свое дело. Продумав маркетинговую стратегию, удастся донести до потенциальных клиентов основную идею и все достоинства центра. Это хорошо скажется на посещаемости и репутации.
К внешним факторам риска относится не только неумение эффективно управлять организацией, но и:
- сильные конкуренты;
- повышение стоимости за услуги;
- снижение арендной оплаты.
При снижении цен есть риски потерять часть прибыли. Повышая стоимость, возможно потерять постоянных клиентов. Чтобы этого не произошло, следует превзойти конкурентов, создавая уникальные предложения и оказывая качественные услуги. Гибкая ценовая политика также хорошо скажется на популярности заведения. Если с ответственностью подойти к частичной трансформации гостиниц в коворкинги, можно получить еще больше посетителей.