Было начало лета... Природа начала преображаться, буйство красок, уходит серость с улиц, люди стали позитивнее. А на магазине ожидали плановую проверку от службы безопасности (СБ), но беспокоиться было не чему, по всем показателям всё было в нормативах.
Поводом проверки стало не просто проверка работы нового директора, а его личная жизнь... со мной. До них дошла информация, что мы с ним в отношениях, живём вместе. Главная в СБ заявила: " Раз вы встречаетесь и тем более живёте вместе, значит вы- семья. А если вы- семья, вам запрещено работать вместе на одном объекте. По регламенту родственные связи запрещены." Мы были весьма обескуражены таким заявлением, у нас разные фамилии, прописки, то есть никак документально не зафиксировано, что мы-семья. Но препираться было бесполезно. Мой МЧ должен был остаться директором на одном магазине, а меня хотели перевести Адм на другой. Кстати, это послужило неким толчком, после которого мы через какое-то время официально зарегистрировали отношения. Спасибо Вам, Анна С.! =)
С моим переводом нужно было что-то делать... Я ушла на больничный из-за проблем с суставами. Появилось время для решения данной ситуации. У Е.Б. был "проблемный" магазин, куда срочно нужен был директор, и выбор выпал на моего МЧ, т.к. показатели на нашем магазине пришли в норматив, жизнедеятельность бурлила, ей нужен был такой же эффект. Е.Б. просто поставила МЧ перед фактом, что он будет директором такого магазина, но у него сразу же был вопрос по нашему магазину, кто же в нём станет директором, ведь только отлажен процесс. СПВ не могла дать ответ, она не знала и возможно не задумывалась об этом. Он предложил мою кандидатуру, но СПВ не верила в мои силы и возможности, как директора. МЧ поручился, что научит всему, что он знает, она согласилась. Две головные боли для неё были решены без особых её усилий.
Выйдя с больничного, подготовив бразды правления, а именно магазин к полному пересчёту, началось моё восхождение на должность директора. Спасибо Е.Б. только за то, что она дала возможность стать директором. Но больше мне, нашей семье её благодарить нечему..
Забежав вперёд, скажу так. За время моей работы директором (а именно 9 месяцев) произошло много всего. Достижения были таковы:
- 3 полных инвентаризаций (полного пересчёта всего магазина) вошли в абсолютный норматив 0,3%. Чтоб было понятнее, норматив, диапазон +-20 тыс. Раньше этот магазин отчитывался в -500 тыс., это было нормой;
- все 9 месяцев магазин перевыполнял план по рто (выручке), а такое было только после открытия магазина в первые 2 месяца, а после около двух лет этот показатель не выполнялся от слова совсем;
- показатели по потерям были минимизированы;
- нашему магазину дали возможность поучаствовать в пилотном проекте "Доставка продуктов".
Всё это благодаря слаженной командной работе своих сотрудников и, конечно же, поддержке моего мужа. В данной компании "один в поле не воин". Все здесь - это единый механизм. Каким бы ты ни был "божественным" руководителем, нет команды - нет результата, как показала практика. Но опять же, плохой руководитель может всё разрушить. Но об этом я напишу в следующих главах.