Женщина руководитель, сегодня очень распространенное явление, однако стать эффективным и по-настоящему успешным руководителем, удается немногим из них. Какие же навыки необходимы для этого?
Рассмотрим наличие факторов, которые приведут к эффективному руководству:
1. Уважение к сотрудникам.
Казалось бы, простое и понятное проявление позиции руководителя по отношению к своим сотрудникам в виде уважения, должно присутствовать априори. Но на деле все обстоит далеко не так. Одной из самых частых причин увольнения с работы, респонденты называют отсутствие уважения со стороны руководителя. Мало, кто хочет надолго задерживаться в компании, где сотрудников не ценят, соответственно, в ней начинает происходить текучесть кадров, которая часто приводит к снижению показателей компании по многим сегментам. Это в свою очередь, сказывается на работе самого руководителя далеко не лучшим образом.
2. Открытость к предложениям других.
Успешная женщина руководитель, всегда открыта новому, в том числе и к поступающим ей предложениям, по одной простой причине, ретроград просто не может идти в ногу с быстрым темпом роста компании. Как только руководитель отказывается воспринимать мнение коллег, сотрудников и бизнес партнеров, компанию ждет стагнация. Умение слушать и слышать всегда играет руководителю на руку.
3. Наличие навыка делегирования.
Очень важное умение для того, чтобы правильно распределять работу между сотрудниками. Именно правильное делегирование полномочий и обязанностей позволяет компании усиливать эффективность и производительность труда. Это всегда положительно влияет на рост и доход компании в целом. К тому же, навык делегирования помогает сэкономить время, что сегодня, является немаловажным бонусом.
4. Управление амбициозностью.
Мало кто задумывается над этой способностью, но ее наличие или отсутствие влияет на качество руководства. Дело в том, что когда женщина руководитель сосредоточена исключительно на собственных амбициях, она первым делом, стремиться к их удовлетворению и как правило, когда они полностью удовлетворены, на амбициозные планы компании уже не остается ни сил, ни желания. Происходит выгорание из-за отсутствия интереса, что, естественно, не может хорошо повлиять на результативность. Безусловно, амбиции компании и руководителя могут совпадать и часто так и бывает, но не стоит забывать, что руководитель — это прежде всего человек, который имеет склонность отклоняться от заданного вектора. Поэтому, при управлении компанией, так важно идти вровень с ее интересами, умело управляя при этом собственной амбициозностью.
5. Навык изобретателя.
Все передовые руководители по своей сути являются изобретателями. Этот навык дает возможность заглянуть в будущее. А те, кто смотрят вперед, впереди и оказываются, и изобретатель это хорошо знает. Все успешные и крупные корпорации всегда на много шагов впереди своих конкурентов именно поэтому. Для руководителей таких компаний, первоочередное место занимает вопрос не потребления, а созидания и изобретения. Эффективный руководитель всегда думает над улучшением работы и внедрением в нее новых замыслов.
P.S. Быть женщиной руководителем довольно непросто. Наличие ответственности и нагрузки, отсутствие времени, не всегда позволяют правильно оценить эффективность собственной работы. Однако, если женщина руководитель будет использовать перечисленные навыки в своей деятельности, она обязательно станет отличной ролевой моделью не только для собственных сотрудников, но и для руководителей конкурентных компаний.