Друзья, в предыдущем рассказе я рассказала о том, как "свинтили" все два специалиста отдела, который я тогда возглавляла.
Что мне дальше нужно было делать? Правильно: во-первых, намотать сопли и слёзы на кулак (что я и сделала тогда); понять, что эта ситуация носит ВРЕМЕННЫЙ характер и, пока не подберу себе новых работников, засучив рукава самой поработать работу за этих специалистов. Что я и сделала.
А какими они должны быть, мои новые сотрудники? Как правильно подобрать себе персонал, чтобы потом не жалеть об этом?
Вот чтобы ответить на этот вопрос сначала себе, а потом и начальству, помимо личных консультацией с Викторией Чердаковой, я обратилась к следующей литературе:
Ну хорошо, подобрать-то подберу. А как управлять-то потом? А вот на эту тему есть у Михаила Литвака вот какая книга:
Но что-то я забегаю вперёд. Давайте по порядку.
Вот так случилось, что я осталась одна в отделе и мне срочно нужны сотрудники. Что я должна сделать? Верно, составить и подать заявку в отдел по подбору персонала. А наполнить содержанием такую заявку мне помогла книга Виктории по подбору персонала (предпоследняя картинка).
А чтобы оценивать персонал (согласно заявки, которую я подала), я себе шпаргалку сделала (тоже по методу Виктории Чердаковой):
А ещё был список вопросов, которые я должна была задать на собеседовании и тест для кандидатов (привожу их без сокращений).
Сейчас я окончу свой рассказ, но продолжение следует.