Люди с асимметричным лицом - лучшие лидеры, потому что они могут более эффективно мотивировать группу.
Доктор Карл Сениор из Астонского университета объясняет, что люди с симметричными лицами/телами считаются более привлекательными и им приписывается ряд положительных черт, например, более высокий интеллект. Мужчина с правильными чертами лица воспринимается окружающими как более доминантный и обычно пользуется популярностью. Асимметричным людям необходимо развивать позитивные социальные навыки, чтобы компенсировать свои недостатки.
Для того чтобы исследовать вопрос симметрии и эффективности лидерства, Старший провел два эксперимента. В первом из них 80 добровольцев заполнили анкету для оценки лидерских способностей. Также были проведены измерения симметрии тела, включая длину пальцев, ширину запястья и размер ушей. Психологи обнаружили корреляцию между асимметрией тела и трансформационным лидерством. В отличие от трансакционного лидера, трансформационный лидер, хорошим примером которого является М.Л. Кинг, делает упор не на внешнюю, а на внутреннюю мотивацию. Таким образом, его волнует не согласие или подчинение последователей, а их приверженность. Трансформационный лидер создает видение, представляет другим амбициозные цели и способен убедить их принять участие в совместном предприятии.
Во втором эксперименте 42 студента первого курса должны были провести маркетинговую кампанию и продать автомобиль. Каждая подгруппа должна была выбрать лидера. Деятельность лидера оценивалась по ряду характеристик, включая его отношение к благополучию своей команды. Работа руководителей также оценивалась научным руководителем студентов. И снова, как оказалось, существует сильная корреляция между асимметрией и эффективностью лидера. Было подсчитано, что с точки зрения общего качества работы результаты, полученные группами с асимметричными лидерами, были на 20% лучше.
Чем больше асимметрия лидеров в разных областях тела, тем больше они социально полезны и вдохновляют других. Это те люди, которые сядут с вами и спросят, чего вы хотите достичь, а не объявят вам: "Сделай это или будешь уволен".
Подробные результаты исследования доктора Сениора можно прочитать в журнале Harvard Business Review.