1) Создайте сильный менеджмент среднего уровня. 2) Вы нанимаете людей, не соответсвующих вашей культуре. 3) Нанимайте лучших или продвигайте старых по развитию, развивайте сотрудников. 4) Позвольте им принимать некоторые решения. 5) Подбирайте качества, которые нужны в каждый отдел. 6) Спрашивайте кем они хоят стать в вашей компании. 7) Обозначьте качества которые важны в вашей компании и для вас. 8) Тренинг сотрудников постоянное развитие. 9) Постоянно подчеркивайте PR. 10) Прозрачность сложных задач.
1) Создайте сильный менеджмент среднего уровня.
- Директор должен правильно распоряжаться и уважать сотрудников с которыми работайте.
2) Вы нанимаете людей, не соответсвующих вашей культуре.
3) Нанимайте лучших или продвигайте старых по развитию, развивайте сотрудников.
4) Позвольте им принимать некоторые решения.
5) Подбирайте качества, которые нужны в каждый отдел.
- Возможно кому то не хватает людей
6) Спрашивайте кем они хоят стать в вашей компании.
- Спросите: Чего ты хочешь добиться. Чем ты хочешь заниматься.
7) Обозначьте качества которые важны в вашей компании и для вас.
8) Тренинг сотрудников постоянное развитие.
9) Постоянно подчеркивайте PR.
- Пересматривайте все: бизнес, себя. Может что-то надо поменять, то меняйте.
10) Прозрачность сложных задач.
- Может нужна помощь в отдел или помощь. Делайте все вместе со своими сотрудниками и вникайте в каждый процесс.