🌊 Бизнес-буревестники: 5 примет, намекающих на скорую гибель бизнеса

Небольшое напоминание для всех нас, кто связан с информационными технологиями (IT) и управлением бизнес-процессами (BPM).

5 пунктов-предвестников гибели дела всей жизни опубликовал Институт управления проектами в США (PMI).

Руководители редко замечают их в повседневных заботах и рутине. В результате малейший сбой приводит к дорогостоящим потерям.

📊 ZEL-Услуги ➡ Инфоблок ➡ Статьи

1. Сопротивление переменам и нововведениям

Самый заметный признак приближающейся неудачи (и от него следует избавиться в первую очередь) — внутренняя культура, в которой никто из сотрудников (и руководства) не желает перемен.

Дело идёт своим чередом, не нужно ни к чему приспосабливаться, любые изменения от лукавого. Запомните, это заведомо провальная внутрикорпоративная культура.

Перемены, инновации и нововведения — это часть прогресса и конкурентной бизнес-практики, которой нельзя бояться, если вы нацелены на успех.

Для оптимизации и совершенствования бизнеса требуются технологии, внедрение новых подразделений. Поинтересуйтесь у наших специалистов в ИТ-аутсорсинговой компании об истории подобных кейсов и спросите, каких улучшений можно добиться на примере вашего бизнеса.

✅ Как решить?

Донесите чётко, вдумчиво, наконец, внушите сотрудникам цели вашего проекта и влияние перемен на рабочие места. Что они приобретут от внедрения новых технологий? Избавьте от страхов.

2. Нежелание вкладываться в проект

Еще одна серьезная причина неудач — отсутствие спонсорства и вступительных взносов от руководителей, нежелание продвигать проект в медиапространстве и участвовать в деловых мероприятиях.

Это приводит к:

• заметному ухудшению финансирования,
• разрушению прочного фундамента для юридических вопросов,
• отсутствию инструментов разрешения конфликтов,
• потере поддержки извне.

Руководители проектов полагаются на спонсоров в укреплении своего бизнеса и демонстрации сотрудникам, а также другим заинтересованным сторонам, что проект активно расширяет горизонты.

✅ Как решить?

Успешные управленцы проводят работу со спонсорами постоянно, от начала и до конца. В их задачи входит получение поддержки извне, создание имиджа и видимой перспективности вложений.

3. Ответов меньше, чем вопросов

Когда цель неясна, возникают вопросы. У всех — у команды, у менеджеров, у директоров. И когда в конечном итоге ответов начинает не хватать, то достигнуть хоть какого-то заметного предела будет невероятно сложно.

Выполнение проекта без четкого понимания целей и востребованности сделает успех недостижимым.

✅ Как решить?

Прежде чем окончательно запутать сотрудников и утопить их потенциал в болоте из вопросов, подумайте, как мотивировать команду и расставить приоритеты, как лучше показать видимый конечный результат для общего стремления.

4. Равнодушные и отвлечённые участники

Успех бизнеса определяет степень вовлечённости в проект. У каждого участника должна быть влиятельная роль и ответственность за результат. Если кто-то не желает столь тесно привязывать себя к делу, то появляется угроза, которую нельзя игнорировать.

Сила команды зависит от усилий каждого участника. Когда какой-нибудь одиночка отключается и не желает быть причастным, то это в конечном итоге повлияет на отношение и вклад других сотрудников.

✅ Как решить?

Снизьте вероятность неудачи, устранив причины, по которым люди становятся равнодушными к общему делу. Проверьте перегруженные графики, внутренние конфликты — задача грамотного руководителя заблаговременно выявлять проблемы сотрудников и решать их, пока это не переросло в проблему общую.

5. Недостаток доверия к руководителю

Если у вас всё хорошо по предыдущим пунктам, то не спешите расслабляться. Иногда происходит разочарование команды, поставщиков, заинтересованных сторон в менеджере проекта. Неважно, насколько обоснованы причины, главное, что они могут рано или поздно сорвать проект.

Ранние признаки недоверия к руководителю достаточно просто обнаружить:

• отсутствие ответа на письма и сообщения;
• отказы партнёров сотрудничать;
• невербальные признаки, указывающие на неуважение и оспаривание полномочий;
• видимые признаки незаинтересованности в участии в проекте.

✅ Как решить?

Спонсоры проекта и его руководители должны работать сообща, чтобы выявлять проблемы на ранних этапах, замечать озабоченность в рядах команды и завоевывать доверие. Никогда не становитесь бизнесменом-одиночкой, чтобы надёжно укрепиться в этом сложном мире.

🔻 Читайте также

• Не работает слот оперативной памяти (ОЗУ): защелки, разъём или почистить контакты?
• Какой объём оперативной памяти считается «достаточным» в 2022-м году?
• Что будет, если вытащить оперативную память при включённом компьютере?
• Можно ли на ноутбуке заменить видеокарту?
• Смогу ли я работать в Windows 10 с 2 ГБ оперативной памяти? А в Windows 11?