Часть 2.
Часть 1 здесь.
За то долгое время, пока мы искали подходящее помещение под свой бизнес, произошла ещё одна интересная история. Звонит как-то знакомый и говорит:
- Слышал, вы детскими садами хотите заниматься? Готовый купить не хотите? Цена очень хорошая, предлагаем по своим.
- Интересно. А что за сад? Почему продают? Что? Где? - посыпались у меня вопросы.
- Если интересно – поехали сразу к хозяйке, она всё расскажет и покажет, а там решите, тем более тут не далеко.
Ну как было устоять от предложения посмотреть изнутри этот бизнес, пообщаться с собственником, узнать, как всё на самом деле обстоит? Конечно мы поехали с мужем на встречу. Место оказалось небольшим, довольно симпатичным детским центром и мини-садом. Хозяйкой была приятная женщина, у которой было ещё 4 своих салона красоты.
Этот клуб она открыла в своём помещении, так как рядом уже был её салон, и надо было сделать что-то ещё. Но дело оказалось хлопотным, и она решила оставить себе только салоны, а в клуб сначала наняла управляющую, и на какое-то время вообще не вмешивалась в процессы - возила маму на лечение в Европу. Через несколько месяцев дохода не было совсем, управляющая юлила, рассказывала грустные истории о своей тяжелой жизни и нелёгкой судьбе. Хозяйка не стала разбираться, а решила всё продать.
После моего аудита документов и беседы с персоналом я поняла, что «управляющая» просто набирала себе через клуб учеников и группу в мини-садик, собирала плату с родителей и оставляла деньги себе. Прямо в садике жила девушка, которая работала за воспитателя, хореографа, уборщицу, администратора и Бог ещё знает за кого практически бесплатно.
Выяснился ещё один момент. По документам помещение числилось как цокольный этаж, хотя по виду это был полноценный первый с окнами.
Обсудив с хозяйкой «работу управляющей», я также поделившись опасением по поводу правомерности ведения детского бизнеса на цокольном этаже. Она ответила, что примерно так и думала, и недавно начала получать лицензию. В Роспотребнадзоре ей объяснили, что если по уровню освещения всё нормально, то значит лицензию дадут. В подтверждение своих слов она согласилась дать отсрочку на 60% оплаты за клуб после получения нами лицензии. И ещё дала скидку на восстановление деятельности клуба.
Предложение было очень заманчивым, по факту сумма была для нас небольшой, и мы с мужем решили попробовать. Кстати, лицензию мы действительно потом получили, и она была козырем для убеждения нового арендодателя, что в цокольном этаже можно законно открывать детский сад.
Возвращаясь к истории про несговорчивого арендодателя: мы показали ему нашу лицензию на образовательную деятельность, которая убедила его что в том помещении, которое мы хотим арендовать можно открывать детский сад на законных основаниях.
Оставался ещё один момент – цена. Она была почти в 2 раза выше нашего запланированного бюджета. Как убедить собственника так сильно её снизить?
Мы тщательно осмотрели помещение и отсняли и выписали все недочёты и мелкие поломки. Также изучив документы, мы поняли, что в объявлении была значительно завышена площадь: при перепланировке была пристроена антресоль, которую риелторы считали по полной стоимости.
Мы подготовили коммерческое предложение, в котором подробно описали ситуацию, перечислили основные виды работ, которые нам предстояло сделать и предложили свою цену. Предложение в целом выглядело очень обоснованным и логичным, и к счастью собственник согласился подписать договор на наших условиях!
Ура! Списки закупок и ремонтных работ готовы, до сентября ещё 1,5 месяца, мы открываем сад своей мечты!
Если вам интересно, успели-ли мы открыть сад к сентябрю, с чем столкнулись и оправдались-ли наши надежды и расчёты – поддержите меня, дайте вашу реакцию, чтобы я понимала, что вам интересна эта тема и писала для вас дальше. Пишите комментарии, ставьте лайки – и тогда я буду видеть, что мой труд не напрасен.
