МОТИВАЦИЯ. Часть 1.
Доброго времени суток, друзья! Сегодня поговорим об ещё одном фундаментальном вопросе в мире финансов, бизнеса, достижения целей, в виде очень хитрой штуки - состоянии моииврованности. Если вы хотите весомых достижений в этой жизни, то управление своей мотивацией - ключевой аспект.
Важное правило, которое необходимо уяснить - это то, что невозможно всегда и везде чувствовать состояние мотивации. Мечтая о своей лучшей жизни, вы наверняка ориентируетесь на своих идолов, наблюдая за их жизнью на просторах интернета. Вы видете кадры их успеха, отдыха на море, попивания бананового смузи во время отдыха в роскошном отеле или сидя в хорошеньком спорткаре. Но секрет здесь заключается в том, что это ЛУЧШИЕ МОМЕНТЫ ИХ ЖИЗНИ, а обратная сторона медали всего этого, всегда скрыта. Все великие люди, будь то Дональд Трамп или Арнольд Шварцнеггер, большую часть времени занимаются неинтересными, скучными, рутинными делами. Они добираются до своего места работы, они заправляют свои машины на заправке, ходят в туалет, приготавливают пищу, занимаются тем же самым, что и я вместе с Вами. Обнародуются, становятся известными лишь самые известные моменты их жизни, большая же часть становится скрытой, а скрыт за этим, как правило, колоссальный труд.
Для достижения весомых результатов необходимо освоить очень важный навык - управлять своей мотивацией таким образом, чтобы организм включал её только тогда, когда нужно иметь это состояние. Если постоянно думать о приближении нечто глобального, быть " вштыренным" и "заряженным", подверженным потреблению простых и лёгких удовольствий - мотивация изживет сама себя. НЕВОЗМОЖНО ВСЕГДА И ВЕЗДЕ ЧУВСТВОВАТЬ СОСТОЯНИЕ МОТИВАЦИИ.
Что же делать? Как максимально верно интерпретировать этот момент для качественного практического применения? Все просто и сложно одновременно. НЕОБХОДИМО НАУЧИТЬ СВОЙ МОЗГ ПОЛУЧАТЬ УДОВОЛЬСТВИЯ ДАЖЕ ОТ МАЛЕНЬКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ, т. е сделал задачку по работе - получил кайф, потерпел небольшую неудачу - получил кайф от нового опыта.
Продолжение во второй части.
