Иногда, глядя за пределы нашей собственной отрасли, мы открываем новые перспективы или мудрость, которые могут быть применены в нашем собственном профессиональном мире. В этом случае, глядя на тему рабочих команд, естественно изучить и позаимствовать некоторую мудрость из мира спорта, где сила производительности команды обычно подвергается проверке.
Легендарный футболист и тренер Винс Ломбарди, чье имя было присвоено трофею NFL Superbowl, однажды сказал, что «индивидуальная приверженность групповым усилиям — это то, что заставляет работать в команде, работать в компании, работать в обществе, работать цивилизацию». В дополнение к Commitment, я почерпнул пять других ключевых качеств, которые, кажется, определяют спортивные команды чемпионата на протяжении десятилетий.
ЭТИ ШЕСТЬ КАЧЕСТВ, ПРИМЕНИТЕЛЬНО К РАБОЧИМ КОМАНДАМ, ТАКЖЕ МОГУТ ОБЕСПЕЧИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ:
1. Общая цель: Команды чемпионата разделяют общую цель. Звучит как данность, не так ли? Но многие команды могут принять это как должное и предположить, что есть полное понимание и согласование. Построение ясности и понимания вокруг общей цели имеет решающее значение. Будьте преднамеренны и убедитесь, что каждый член команды четко понимает цель, ее последствия и значение для них. Какова их роль в ее достижении? Все члены должны быть полностью настроены на создание одного конкретного будущего.
2. Приверженность: Каждый член команды должен взять на себя обязательство по достижению общей цели. Кроме того, они должны посвятить себя самой команде, так что они заботятся друг о друге так же, как и о себе. Другие важные элементы включают в себя обязательство в полной мере прислушиваться к мнению и быть активно вовлеченным, вовлеченным и инклюзивным.
3. Взаимодополняющие роли: Команды внимательно смотрят на роли и на то, как они взаимодействуют друг с другом, понимая, что каждая роль вносит свой вклад в синергетическое целое, которое должно быть больше, чем сумма его частей.
4. Четкая коммуникация: Важно, чтобы команда ценила четкое и открытое общение, поощряя каждого участника говорить честно. Члены команды также должны придавать вес своим словам, понимая, что они должны выполнять обязательства, взятые перед командой.
5. Конструктивный конфликт: Члены команды должны быть готовы высказаться и привлечь друг друга к ответственности, в то же время будучи привлеченными к ответственности сами. Эти взаимодействия могут иногда создавать напряженность, но до тех пор, пока благо команды имеет первостепенное значение, временный конфликт только укрепит решимость и целостность ее членов.
6. Сплоченность: Команда должна чувствовать себя связанной. Чемпионские команды находят время, чтобы соединиться вне корта, а также признать и отпраздновать успехи друг друга и команды.
Сводка
- Спортивные команды могут научить нас чему-то о характеристиках высокоэффективных команд, которые могут быть применены к нашим организациям и сообществам, чтобы добиться большего успеха и влияния.
«Шесть С» представляют шесть критических качеств для чемпионской команды:
- Общая цель;
- Приверженность;
- Взаимодополняющие роли;
- Четкая коммуникация;
- Конструктивный конфликт;
- Сцепление
Попробуйте на практике.
- Используя шкалу от 1 до 10 (с 10 в качестве самого высокого), попросите каждого члена команды оценить общую команду по тому, насколько хорошо она воплощает каждое из шести качеств. Делитесь и обсуждайте.
- Пусть члены команды поменяются ролями на один день, чтобы получить дальнейшее понимание и признательность за вклад каждого. Или, если это непрактично, попросите каждого человека узнать о роли одного из членов своей команды, а затем объяснить роль одного из членов своей команды.
- Попросите каждого члена команды озвучить то, чему они привержены. Используйте это в качестве стартовой площадки для обсуждения уровней приверженности общей цели команды.
P.S. Используйте прием "6 С" и собирайте команду сильных вокруг себя.
Подписывайтесь на канал и будьте первыми в достижении успеха.
С верой в ваш успех, Оксана С.