В чем заключается преимущество портфельного управления?
Рассмотрим этот вопрос на примере банка.
Допустим, мы поработали со стратегическим анализом, Value chain, сгенерировали инициативу.
Что мы делаем дальше?
- Мы можем точечно «дать» ее человеку, который за нее будет отвечать - тогда никакого портфеля не нужно. От портфеля у нас останется просто бюджет - дать деньги.
- А можем, например, «наскрести» по всем цепочкам Value chain инициативы, связанные с комиссионной моделью банка, и сформировать портфель из 15 инициатив, направленных на ее развитие.
Мы можем снабдить портфель целевым финансированием и также разными платформенными «штуками».
Мы можем загрузить юристов, чтобы они проработали на весь портфель историю, связанную с комиссией.
Мы дальновидно положим в портфель как внутренние инициативы, так и специально добавим не банковских ребят - какой-нибудь стартап, чтобы он просто в портфеле «жужжал» и делал все в 10 раз быстрее, чем все. Он может «погибнуть» и ничего не заработать, но он принесет портфельный эффект. То есть мы начинаем мыслить портфелем, а не отдельной инициативой.
Получается, что инициатив должно быть много – благодаря портфельному управлению произойдет количественно-качественный переход. Без количества нового качества мы не добьемся.
И иногда полезнее сделать 15 инициатив на комиссию, чем иметь годовой портфель, где каждая инициатива разная - одна «жалкая» инициатива на комиссию, одна «жалкая» инициатива на одно отделение, одна «жалкая» инициатива на новый тип кредитования и еще огромная, «пухлая» инициатива на какой-то большой проект. В таком случае мы говорим, что инициативы не сегментируются по портфелю. То есть портфельное управление нецелесообразно. Продолжаем работать с каждой инициативой по отдельности и не тратим время на обучение портфельному управлению.
Отвечать на вопрос «Как сделать правильно выбор? В пользу портфельного управления или нет?» лучше, опираясь на практику.
Зачастую инициативы прыгают к вам в план года абсолютно случайным способом - не потому что вы эти инициативы осознанно набираете, а потому что кому-то идея в голову пришла, где-то это «тушение пожара», где-то это просто исторически перенесенные инициативы из года в год. Часто это происходит хаотично и гибридно, не по сегментам и не по портфелям. Хотя гибридно – иногда хорошо, потому что быстро.
Нужна помощь в обучении управлению корпоративным портфелем инициатив? Обращайтесь!
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.