Руководители определяют успех бизнеса. Если человек не умеет управлять, его команда не добьётся результатов: действия не будут согласованы, коллектив будет неорганизованным, в компании будет постоянный хаос. В этой статье я расскажу о 7 самых опасных типах руководителей, которые могут разрушить компанию своими действиями и решениями.
Типы неэффективных руководителей
1. Тиран
У этого человека есть собственное мнение по любому вопросу, и он не прислушивается к другим. Он ставит жёсткие требования к задачам и любыми методами добивается их выполнения. Его не волнует, что происходит с людьми вокруг: как чувствуют себя подчинённые, всё ли у них есть для выполнения этой работы, могут ли они вместить эту задачу в свой план и т. д.
Если что-то идёт не так, как хочет тиран, он увеличивает давление. В результате его окружают расстроенные и подавленные люди, которые не могут давать высокий результат.
2. «Я всё сделаю сам»
Этому руководителю нравится демонстрировать свою компетентность. В его голове есть идея «Самый лучший способ руководить людьми — демонстрировать им хороший пример». Можно сколько угодно показывать людям, как надо работать, но это не имеет ничего общего с управлением. Команда такого руководителя будет состоять из людей, которые аплодируют чужим успехам, но сами ничего сделать не могут. В результате все задачи в компании будут висеть на управляющем, и, когда их станет слишком много, он станет узким местом компании.
3. Жертва
Это руководитель, который постоянно жалуется на сотрудников: «Нет компетентных специалистов, никто не хочет работать» и т. д. Для них подчинённый никогда не бывает достаточно хорошим.
Но это оправдание собственной некомпетентности. Каждый человек способен работать и может это делать, если правильно им управлять. Нужно ставить цели, заниматься планированием, контролировать, воодушевлять и подталкивать, и тогда будут результаты.
4. Микроменеджер
Микроменеджментом занимаются те руководители, которым постоянно нужно знать, чем заняты подчинённые. Они дышат им в спины и каждую секунду проверяют, кто какую задачу выполняет. Эти люди не могут держать компанию под контролем, у них нет понимания, как руководить. При таком подходе невозможно собрать большую результативную команду, ведь внимание управляющего будет распыляться, и пострадают все области.
Творческих людей микроменеджмент раздражает. Им нужна свобода действий, иначе они не могут качественно выполнять работу. Если этого нет, они убегают в другие компании.
Если руководитель занимается микроменеджментом, в компании нет системы и инструментов управления. Как внедрить их на своём предприятии и получать высокие результаты от сотрудников без постоянного контроля, я рассказываю на своём бесплатном мастер-классе «Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена».
5. Демократ
Эти люди считают, что каждая мысль должна быть услышана, а каждая идея обсуждена, поэтому они заваливают сотрудников кучей информации, которая им не всегда нужна. Это приводит к череде бесконечных совещаний и мозговых штурмов. Но к реальным действиям никто никогда не приступает.
В команде демократа здоровая эмоциональная обстановка и при этом полное отсутствие результатов. Чтобы идеи, которые обсуждаются в компании, реализовывались, нужно сразу после их появления назначать ответственного за выполнение, составлять план работы и приступать к делу.
6. Экспериментатор
Это человек, который увлекается психологией и тимбилдингом, постоянно обучается новым методам построения сильной команды и пытается внедрить полученные знания в компанию, но никогда не доводит дело до конца. Причина проста: любые новые техники тимбилдинга сработают, только если в компании уже есть база, работающие инструменты управления. Если применять новые знания в хаосе, они не приживутся.
7. Невидимка
Этот руководитель не понимает, что именно он должен делать. Такой человек считает, что инструкций и регламентов достаточно, чтобы работа кипела, поэтому он не присутствует в жизни компании. Команда у таких управляющих разваливается, они не получают никаких результатов, сотрудники не понимают, в каком направлении двигаться, и бизнес стоит на месте.
Выводы
Эффективный руководитель должен добиваться от команды высоких результатов и управлять коллективом так, чтобы бизнес постоянно рос. Но есть 7 типов руководителей, которые могут разрушить бизнес своими решениями:
- Тиран
- «Я всё сделаю сам»
- Жертва
- Микроменеджер
- Демократ
- Экспериментатор
- Невидимка
- Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Делитесь в комментариях своим мнением по данному вопросу.
И конечно же, ставьте лайк и подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!