Харассмент является для российского IT-сектора актуальной темой. Об этом Digital Report рассказала Ольга Борисенко, заместитель декана факультета информационных технологий Университета Синергия. Правда, она отметила, что в России нет законодательного акцента на таком понятии, как в США.
«В психологическом смысле харассмент – это демонстрационная система превосходства. В России само понятие «харассмент» не прописано, как это сделано, например, в Америке. Там вам не стоит закрывать двери, если вы работаете в одном кабине с коллегой противоположного пола. В Штатах любой взгляд, улыбка – всё можно рассматривать как харассмент. Чтобы не допустить харассмент к коллеге или подчиненному, необходимо правильно интерпретировать все действия и определять грань между простым вниманием, доброжелательностью и домогательством», — отмечает эксперт.
Говоря о том, какие действия предпринять, если лучшие сотрудники переходят границы и занимаются дискриминацией специалист отмечает, что необходимо проводить беседы по поводу равенства полов.
«Это действительно оказывает эффект на тех, кто позволяет себе вольности или, например, любит иронизировать на острые темы. В дальнейшем эти люди ведут себе сдержаннее в рамках рабочего процесса. Какой бы направленности компания ни была, руководство должно обращать внимание на взаимоотношения сотрудников, особенно при возникновении проблем, ведь данный вопрос отражается и на работе в целом. Так, например, в некоторых американских компаниях запрещены личные отношения между сотрудниками. В России такого нет, но при этом ряд исследований показывает, что служебные романы вредят рабочему процессу», — сказала Ольга Борисенко.
Она подчеркнула, что в каждой компании должны понимать, что соблюдение этических норм важно для сотрудников и их профессионального роста.
«Равенство и уважение каждого способствуют формированию правильной корпоративной культуры. Нормы приличия, соблюдение личных границ и концентрация в рамках бизнес-задач обеспечивают безопасность внутри компании», — резюмировала заместитель декана.