К каким результатам приводит такой подход – в кейсе от руководителя ГК Clever bros. Игоря Логинова. «В конце 2020 года в одном из медицинских учреждений Санкт-Петербурга сменилось руководство сразу в двух подразделениях – отделе ИТ и закупок. Когда новые руководители пришли в организацию, они увидели, что врачи сами заправляют картриджи, и поняли, какой бардак творится в организации. Денег на заправку тратилось много, закупались совместимые картриджи, и склад был завален принтерами, которые нужно было ремонтировать. В нашу компанию обратились за советом, как можно навести порядок в этом большом хозяйстве. Сначала я предложил посчитать, сколько же они печатают. Но посчитать не получилось, так как руководители не знали, с какой стороны подойти к этому вопросу. Тогда мы пошли другим путем – начали восстанавливать те картриджи, которые были у них, и параллельно вели статистику затрат и количества отпечатанных копий. Этот метод сработал. Мы сотрудничаем с медучреждением уже больше года и ви
Когда руководство не боится поменять организацию печати изнутри
20 января 202220 янв 2022
3
1 мин