Это я - Яна, только что проснулась от попытки неизвестных линейкой померить объём моей головы.
Объём линейке не давался, а объемометра у них нет. Никогда не будет. А когда будет единицы измерения на нем безнадёжно устареют.
Мой Коучинг и мое тренерство переименовывается в просто работу Яны над задачами в сферах обучения навыкам и развития мышления.
Я люблю читать блог Леонида Кроля, одного из динозавров психологии, коучинга, нлп и бизнес-тренерства.
Читая даже анонсы его мероприятий, понимаешь, что речь будет идти о коучинге Кроля, тренерстве Кроля. А не о соответствии чьему-то пониманию коучинга и тренерства. И учимся мы у Кроля. У Личности.
Рано или поздно каждый профи, идущий вглубь своей профессии нарушает общие стандарты и процедуры деятельности, понимая: они были нужны в начале карьеры, как защитные экраны, оберегающие самого начинающего специалиста от критических ошибок и защищающие его клиентов от его неопытности.
Опыт получен. Получены свои наблюдения и выводы. Уверенность - уже вообще не вибрирует никак, она сама собой, она - один из критериев, а не цель. Также как и сами критерии - перестали быть ориентирами и заняли своё место флагов и маячков, профилактических мер в множестве рабочих процессов, самостоятельно созданных и регулярно корректируемых. Самостоятельно.
Художники знают это. Музыканты тоже. Писатели, изобретатели, режиссёры, исследователи,..
Весь фокус профи теперь на задаче клиента, на самом клиенте и на задаче личности профессионала внутри его пути развития в профессии.
Никакие общие стандарты не способны описать глубину и сложность встающих перед профи проблем и вызовов. Началась история Личности и ее влияния на выбранную форму деятельности. Субъективно. Переменчиво. Как танец. Партнеры — профи и его профессия. Правил нет. Есть резонанс.
Натянуть на профессионала в этом периоде развития ментальновымученные стандарты профессии или впихнуть специалиста в искусственную аккредитацию все равно что
«Рабочие, сделайте мне небо на потолке!»
На потолке можно нарисовать небо, приклеить фотообои «Небо». Но само небо туда не опустить.
Коучинг - не только вопрошание без советов. Это ещё и предположения коуча на основе его опыта работы. Это ещё и ведение коучем клиента, когда надо повести, иначе коучинг превратится в игру «угадай-кА, что тебе поможет. Я знаю, но сказать не могу» Это совершенно уникальная Культура Совета. И даже культура Критики.
Это ещё и влияние коуча его охренительно мощной центровкой, когда одним вниманием своим он влияет на взбунтовавшихся мартышек внутреннего диалога, как удав на бандерлогов.
Тренерство - это фантастически ювелирная работа языком (умом) и телом (голосом, жестами,..) на грани между Игрой (в бисер) и множеством перемежающихся ролей тренера (от воспитателя детсада до сурового воина). Это методист, менеджер, оратор, педагог, актёр в одном лице.
Ни одни стандарты процедур профессий не опишут то, чем эти профессии являются.
Зато они круто внушат всем клиентам аккредитованных, что если ты не понимаешь и не внимаешь специалисту с печатью - ты неправ, срочно исправься и соответствуй. Не коуч и тренер для тебя, а ты для них. И вы вместе для единых стандартов!
Коучинг - резонансный танец умов и душ коуча и коучи
Тренерство - резонансный флешмоб тренера и тренируемых
Все решается моментом. Все правы. Каждый прав идти на сближение и прав отдалиться и выйти из процесса.
Собственно вся процедура.
Остальное от лукавого, от попытки измерить линейкой объём головы и глубину души.
ПС:
Ещё раз. Стандарты и аккредитации нужны и важны начинающим специалистам. Они по сути костыли. И спецу спокойнее и клиентам - не рухнет на них и с ними, случайно оступившись.
Затем , становясь на свои ноги и приобретая внутреннюю опору, люди костыли всегда отбрасывали.