Вас приветствует " Клуб Фермер Ё-Моё " и его учредитель Безумный Фермер. На фото сверху представлен российский роботизированный комплекс , вместе с блондинкой.
Целоваться , обниматься и много говорить робот пока не умеет, но сразу реагирует на источник возгорания и своей струёй сдует ( зальёт пеной) :
- ЭТО ТОЧНО !
Очень часто повсюду и повсеместно говорят об Искусственном интеллекте (сокр. ИИ ) и мы попробуем разобраться , что эта за напасть такая , а может быть благо для человечества ?
" По местам стоять , страха не выказывать . Идём в БЕЗДНУ ! На тот свет нетрудно попасть - трудно оттуда вернуться " - как говорил капитан Барбоса в фильме " Пираты Карибского моря".
В один из майских дней 2017 года юный девятнадцатилетний китаец Кэ Цзе сражался с одной из умнейших машин - Alpha Go , обладающей мощным искусственным интеллектом , за созданием которого стояла вся мощь технологических ресурсов Google . Сражение шло на доске с полем 19 на 19 линий , уставленной маленькими чёрными и белыми камешками.
Это были принадлежности для го - игры с обманчиво несложными правилами : два игрока поочерёдно передвигая свои камни , пытаются окружить камни противника.
Кэ Цзе играл в го лучше , чем любой другой человек на Земле , но в тот день ему противостоял невиданно сильный соперник.
Считается , что го изобрели более 2500 лет назад , но его история уходит в прошлое глубже , чем история любой настольной игры из тех , что дошли до наших дней. Игра го послужила вдохновением для Масахиро Хара во время обеденного перерыва , когда он играл в эту игру и была придумана идея QR-кода ( от англ. Quick Response Code -" код быстрого ответа"). QR-код был представлен японской компанией Denso Wave , в 1994 году после двухлетнего периода разработки. В России QR-код стал применяться с 2012 года в похоронных бюро и в музеях некоторых городов.
В тот день 2017 года Alpha Go не просто победил Кэ Цзе - разгром следовал за разгромом . На протяжении трёх матчей - марафонов , продлившихся более трёх часов каждый , Кэ Цзе боролся с компьютером всеми доступными ему средствами . Он пытался одолеть его , используя различные тактики : консервативную , агрессивную , оборонительную и непредсказуемую.
Но ни одна из тактик не сработала . Alpha Go не поддавался . Вместо этого Alpha Go медленно и планомерно всегда затягивал петлю вокруг " армии " Кэ Цзе и всегда побеждал.
Для некоторых наблюдателей из США победы Alpha Go означали не столько победу машины над человеком , сколько победу западных технологических компаний над всем остальным миром.
За последние два десятилетия компании смогли завоевать рынки технологий . Facebook и Google стали ключевыми платформами для общения и поиска в интернете . Они подмяли под себя многие стартапы во многих странах - От Франции до Индонезии. Эти интернет - гиганты обеспечили США превосходство в цифровом мире , соответствующее их военной и экономической мощи в реальном мире.
Alpha Go - продукт , созданный британским стартапом в области ИИ под названием DeepMind , который приобрела Google в 2014 году.
Alpha Go одержал свою первую громкую победу в марте 2016 года в серии из пяти игр против легендарного корейского игрока Ли Се доля. Серия закончилась со счётом четыре к одному. Причём большинство американцев и другие жители планеты Земля вряд ли обратили внимание , что эти пять игр собрали более 280 млн китайских зрителей ( в 2 раза больше населения России ).
В тот вечер и вспыхнула в Китае лихорадка искусственного интеллекта.
ИГРА ПО НОВЫМ ПРАВИЛАМ .
Что касается в проигрыше в чемпионате по шахматам в 1997 году между Гарри Каспаровым и ИИ созданным IBM компьютером Deep Blue и который назвали :
" ПОСЛЕДНИМ РУБЕЖОМ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО МОЗГА".
После него многие забеспокоились , не пойдут ли роботы войной на человечество.
Deep Blue действовал " грубой силой" , полагаясь в основном на аппаратное обеспечение , которое позволяло быстро просчитывать и оценивать последствия каждого хода .
Да , победа была выдающимся достижением инженерной мысли но в её основе лежала давно устоявшаяся технология , которая работала при соблюдении множества условий.
Первый чемпионат движков произошёл в августе 1974 года . В шведском Стокгольме состоялся первый Чемпионат мира по шахматам среди компьютерных программ . Победу одержала Советская " Каисса" . Она победила во всех четырёх партиях. Всего в турнире приняли участие 13 машин . Ходы передавались по телефону.
Однако теперь всё изменилось . Во время игры Кэ Цзе против Alpha Go состязание шло в пределах доски для го , но было связано с изменениями в реальном мире. Победа программы породила настоящую лихорадку ИИ в Китае .
Идея президента Д.А. Медведева построить наукоград в Сколково в 2011 году , мне всегда казалась гениальной и можно даже сказать - своевременной. Но всё пошло - КАК ВСЕГДА.
Если кто вспомнит российский стартап конкурирующий американским и китайским , то ОБЯЗАТЕЛЬНО пишите в комментариях и мы попробуем вместе отыскать этот стартап. Мне припоминается только Павел Дуров , " ВКонтакте", "OZON " и " Яндекс", Аркадия Воложа . 10 октября 2017 года Яндекс представил своего голосового ассистента " Алиса" .
Ван Син вошёл в историю китайского интернета как серийный имитатор , создатель причудливых аналогов продуктов , принадлежащих самым уважаемым компаниям Кремниевой долины. Кремниевая долина - это юго-западная часть Калифорнии в США.
В 2003, 2005, 2007, а потом в 2010 годах Ван Син занимался тем, что брал самый популярный американский стартап года и копировал его , адаптируя для китайских пользователей. ( Стартап - компания с короткой историей операционной деятельности . Термин впервые использован в журнале Forbes в августе 1976 года ).
С 4 февраля 2004 года Facebook ( первоначальное название Thefacebook), вооружённый приятным глазу интерфейсом , покорял студенческие сообщества и штурмовал кампусы колледжей США.
Ван Син повторил его дизайн и таргетирование ( настройку показа интернет -рекламы) и запустил социальную сеть Xiaonei ( " В кампусе").
Сеть была предназначена только для китайских студентов , а пользовательский интерфейс был точной копией интерфейса Facebook.
Ван Син дотошно воссоздал домашнюю страницу, профили , панели инструментов и цветовые схемы стартапа из Пало-Альто
( город в Кремниевой долине). Китайские СМИ сообщали , что в первой версии Xiaonei в нижней части каждой страницы даже был размещён слоган Facebook - " Произведено Марком Цукербергом".
Xiaonei имел большой успех , но Ван Син был вынужден продать его слишком рано : количество пользователей росло так быстро, что он не успевал собрать достаточно денег для поддержки инфраструктуры.
Перейдя к новому владельцу , Xiaonei был обновлён и переименован в Renren - " Все в сети", и в конце концов собрал 740 млн. долларов во время своего дебюта на фондовой бирже в Нью-Йорке в 2011 году.
В 2007 году Ван Син снова взялся за старое и запустил Fanfou - точную копию недавно созданного Twitter. Если бы не язык и URL ( Uniform Resource Locator " унифицированный указатель ресурса") , его легко можно было принять за оригинал.
Fanfou процветал недолго , вскоре он закрылся из- за политически нежелательного контента. затем , три года спустя Ван Син взял бизнес -модель высокопопулярного сайта Groupon и превратил её в китайский сайт купонных распродаж Meituan ( " Самую прекрасную группу" ).
С точки зрения элиты Кремниевой долины , у Ван Сина не было совести. В культурном кодексе её обитателей слепое копирование системообразующих основ чужого проекта значилось среди самых бесчестных поступков. Даже некоторые предприниматели в Китае считали , что Ван зашёл слишком далеко , клонируя Facebook и Twitter буквально по пикселям.
Однако Ван Син не стал извиняться и оказался прав.
К концу 2017 года рыночная капитализация Groupon упала до 2.58 млрд. долларов , а акции стали продаваться по цене ниже одной пятой от цены 2011 года при первом IPO ( Initial Publik Offering- первичная реализация акций фирмы ).
Между тем Meituan Ван Сина процветал в условиях жёсткой конкуренции, выводя из игры тысячи аналогичных сайтов и удерживая первенство в своей нише. Затем он разделился , образовав десятки новых направлений бизнеса. На тот момент это был четвёртый по стоимости стартап в мире ( он оценивался в 30 млрд. долларов).
Meituan отказался от рекламы вне интернета, вместо этого ресурсы направлялись на доработку продукта. Meituan первым ввёл автоматизированный механизм оплаты , позволявший бизнесу гораздо быстрее получать реальные деньги. Тем временем другие стартапы вынуждены были подолгу сидеть на мели , заваливая рестораны счетами и ожидая оплаты.
Между 2010 и 2013 годами Groupon и её подражатели вели беспощадную войну за китайский рынок и доверие клиентов , тратя миллиарды долларов и не останавливаясь ни перед чем , чтобы убрать конкурентов. Эта грандиозная битва показала ,что интернет -экосистема Китая стала настоящей Ареной по боям без правил, где бились насмерть сотни гладиаторов- подражателей.
В конце 2015 года Meituan слился со своим соперником Dianping , и Ван Син возглавил новую компанию . К 2017 году этот гибрид гигантов выполнял 20 млн. заказов в день , а в рядах его активных пользователей насчитывалось 280 млн. человек в месяц.
Meituan превратился в империю , охватывающую множество областей потребительского спроса : тут можно было заказать лапшу , купить билеты в кино и забронировать гостиницу . Сегодня Dianping Meituan оценивается в 30 млрд. долларов , что делает его четвёртым по стоимости стартапом в мире , опережающим Airbnb и SpaceX Илона Маска.
На фоне хаоса и кровопролития иностранные первопроходцы часто не выдерживали. Именно схватки между местными бойцами позволяли им стать сильнее , проворнее , практичнее и злее. Они агрессивно копировали инновационные продукты друг друга , урезали цены до минимума , не гнушались чёрным пиаром , принуждали пользователей удалять программы конкурентов и даже натравливали полицию на руководство соперника. Для них не было ничего святого , никаких запрещённых приёмов.
Они применяли тактику , которая заставила бы покраснеть даже основателя Uber Трэвиса Каланик , которого часто критиковали за жёсткие методы конкуренции и плохое обращение с сотрудниками.
Китайцы демонстрировали такой фанатизм и способность к круглосуточной работе , перед которыми бледнела даже самоотверженность сотрудников Google.
С идейной точки зрения подходы к запуску стартапа в Китае и США различаются так же как инь и ян : вместо того чтобы ориентироваться на миссию , китайские компании в первую очередь ориентируются на рынок. Их конечная цель - делать деньги , и они готовы создать любой продукт , принять любую модель или войти в любую отрасль ради достижения этой цели.
Когда в 1975 году Билл Гейтс и Пол Аллен основали Microsoft , Китай всё ещё переживали мучительный период " культурной революции " , время социальных потрясений и гонений на интеллигенцию.
Когда в 1998 году Сергей Брин и Ларри Пейдж основали Google,
всего 0,2 % китайского населения было подключено к интернету - и это по сравнению с 30% в США. Если бы первые китайские предприниматели стали искать наставников или образцовые компании в своей стране , они просто не нашли их и поэтому они обратили свои взгляды за границу и подражали , как только могли.
Джек Ма основал китайский интернет - магазин Alibaba в 1999 году и в течении первых двух лет её конкурентами были другие китайские компании. Но в 2002 году на китайский рынок вышла eBay -самая крупная компания в области электронной коммерции в мире , которая устраивала как Кремниевую долину , так и Уолл-стрит.
В 2002 году eBay пришла на китайский рынок , купив ведущий китайский интернет -аукцион EachNet, конкурент Alibaba.
В результате покупки сложился весьма удачный союз лучшего сайта электронной коммерции и лучшей китайской подделки под него.
Между тем основатель Alibaba Джек Ма был занят копированием основных функций eBay и адаптацией бизнес -модели к китайским реалиям. Он начал с создания аукционной платформы Taobao , напрямую конкурирующую с основным бизнесом eBay .
Джек Ма создал Alipay -платёжный инструмент , способный резервировать деньги для покупки , депонируя их на условном счету, пока покупатель не подтвердит получение товара. На платформе Taobao также появилась система обмена мгновенными сообщениями , которая позволяла покупателям и продавцам общаться прямо на сайте в режиме реального времени.
Но самым мощным оружием Джека Ма стала бизнес-модель fremium , при которой доступ к основным функциям бесплатен, а плата взимается за премиальные услуги. Тем временем eBay взимал с продавцов плату за размещение их товара , затем ещё раз - после продажи , и ещё раз - если покупатель использовал платёжный сервис PayPal , принадлежавший eBay
По мере того , как конкуренция с eBay становилась всё острее , Джек Ма разработал новый подход : он пообещал , что размещение товаров и все сделки на Taobao будут бесплатными в течении трёх лет, и вскоре продлил действие этого правила на неопределённый срок. Это был гениальный пиар-ход и грамотное деловое решение.
В короткий срок Джек Ма приобрёл расположение китайских продавцов , все, всё ещё далёких от премудростей интернета. Рынок вырос настолько , что продавцы продавцы начали платить Джеку Ма за рекламные объявления и за более высокий рейтинг в поиске , чтобы их заметили.
Бренды же стали платить ещё больше м, чтобы попасть на сестринский сайт Taobao более высокого класса - Tmall.
Ответные действия eBay оказались очень слабыми. В течение года компания eBay ушла с китайского рынка.
Я НА ТЕБЕ КАК НА ВОЙНЕ , А НА ВОЙНЕ КАК НА ТЕБЕ , но я устал закончен бой - беру стартап иду домой.
Чжоу Хонги любит позировать с оружием . 12 млн. его подписчиков в социальных сетях регулярно видят , как он стоит рядом с артиллерийскими орудиями или натягивает тетиву мощного лука , целясь в мобильный телефон. Долгие годы одна из стен его кабинета была полностью увешана расстрелянными из пистолета бумажными мишенями. На некоторых фотографиях Чжоу одет в армейскую форму , на заднем плане виден дым , а сам герой стоит рядом с пулемётом.
Первый стартап Чжоу Хонги был продан Yahoo!, после чего сам Чжоу возглавил его китайское подразделение.Во время очередной стычки с руководством из Кремниевой долины Чжоу, по слухам, так разбушевался, что даже выбросил стул из окна офиса.
Чжоу Хонги заложил основы для создания самого популярного антивирусного програмного обеспечения Китая Qihoo 360 (произносится " Шиху") , и запустил браузер , логотип которого был точной копией Internet Explorer , только зелёного цвета.
Компания Qihoo первой разработала популярное новое программное обеспечение для защиты конфиденциальности , и оно стало показывать пугающие предупреждения об угрозе безопасности каждый раз , когда пользователь запускает продукт Tencent . Предупреждения часто были безосновательные : с их помощью Qihoo пыталось нанести удар более сильному сопернику.
Однажды Чжоу направлялся на работу , он получил телефонный звонок , предупреждавший о новой атаке : более 30 полицейских заняли офисы Qihoo и ждали его там , чтобы задержать его в рамках расследования. Убеждённый в том , что рейд был организован Tencent, Чжоу направился прямо в аэропорт и улетел в Гонконг , где принялся готовить новый удар.
Tencent применила своё главное оружие : 3 ноября 2010 года она объявила , что обмен сообщениями QQ на любом компьютере, где установлен Qihoo 360 , будет блокироваться.
Компании вели друг против друга войну на уничтожение , превращая компьютеры китайцев в настоящее поле боя. Правительство , наконец , решило вмешаться и развести по углам жаждущих крови бойцов.
В 2008 году Renren столкнулся с агрессивным конкурентом под названием Kaixin001 ( "kaixin"на китайском означает " счастливый" ) .
Стартап набирал обороты ,изначально ориентируясь на молодых горожан, а не на студентов колледжей, которые уже пользовались Renren. Продукт Kaixin001 объединял социальную сеть и игры. Например, пользователи могли играть в подделку под Farmville , которая называлась "Крадите овощи": в ней игроки получали бонусы не за помощь виртуальным друзьям-огородникам , а за воровство с чужих "участков". Kaixin001 росла быстрее , чем любая другая социальная сеть в Китае. Это был перспективный продукт , но его создателю не хватало гладиаторских качеств.
Адрес , который он намеревался использовать - kaixin.com , был уже занят, и он не хотел покупать его у владельца ( или не мог себе этого позволить). И тогда он выбрал kaxin001.com, что оказалось фатальной ошибкой .
Когда Kaixin001 превратился в угрозу , владелец Renren просто купил домен www.kaixin.com у его владельца.
Затем он создал точную копию пользовательского интерфейса Kaixin001 , изменив только цвет, и нагло окрестил его " настоящей сетью Kaixin ".
Многие пользователи , которые хотели зарегистрироваться в Kaixin, попадали в сеть Renren. Некоторые при этом даже не замечали разницы. Позже Renren объявила о слиянии Kaixin.com с Renren , успешно завершив операцию по похищению пользователей у Kaixin001. Эти действия затормозили развитие Kaixin001 и нейтрализовали главную угрозу господству Renren.
Kaixin001 выиграла суд против своего нечестного соперника , но не смогла залечить нанесённые им раны. В апреле 2011 года , через 18 месяцев после того, как был подан иск. Пекинский суд обязал Renren выплатить Kaixin001 60 000 долларов - но от некогда опасного конкурента осталась только бледная тень . Через месяц после этого Renren стала публичной компанией , собрав на Нью-Йоркской бирже 740 млн. долларов.
Эндрю Ын , пионер глубокого обучения и основатель Google Brain , который также работал с ИИ для Baidu сравнил две среды во время конференции Sinovation в Менло-парке:
" Темп работы в стране просто невероятно высокий , Возглавляя группу коллег в Китае , я мог созвать совещание в субботу или воскресенье , или когда угодно ещё, и все приходили, и не было никаких жалоб. И решения всегда принимаются в таком же темпе. "
WeChat от компании Tencent ( первоначальная версия приложения была создана Алленом Чжаном) и стало своего рода " цифровым швейцарским ножом" , который позволял людям оплачивать продукты в магазине , заказывать еду на дом и записываться на приём к врачу. Такие изменения произошли благодаря наличию нескольких " строительных блоков ": мобильного интернета , самого приложения WeChat и системы мобильных платежей , превратившей каждый смартфон в цифровой кошелёк.
Новые онлайн - и офлайн -сервисы глубоко проникли в ткань китайской экономики. Они превратили китайские города в первую в мире безналичную среду со времён бартерной экономики " Умный велопрокат" совершил переворот в системе городского транспорта и стал основой самой большой в мире сети интернета вещей.
С уходом Google из Китая рынок приложений на базе Android был практически пуст, и первые группы стартапов , родившихся в инкубаторе Sinovation , намеревались заполнить его. Компьютеры всё ещё оставались слишком дорогими для большинства китайцев и к 2010 году доступ к интернету был только приблизительно у одной трети населения . Поэтому когда на рынок пришли дешёвые смартфоны , в интернет хлынула лавина новых пользователей. Этот переходный момент сильно повлиял на то , каким стал впоследствии китайский интернет.
Sinovation направила свой первый инвестиционный раунд на инкубацию девяти компаний и некоторые из них были приобретены Baidu , Alibaba, Tencent или перешли под их контроль. Эти три китайских интернет -гиганта ( вместе известные под аббревиатурой BAT ) использовали различные стартапы , чтобы ещё быстрее захватить рынок в мобильном интернете.
WeChat создавался специально для смартфонов. Всего за год оно достигло 100 млн. пользователей , а в январе 2013 -го , когда WeChat исполнилось два года , в приложении было зарегистрировано 300 млн. человек. В WeChat появились аудио - и видеозвонки , а также конференц- связь. Сейчас эти функции воспринимаются как нечто само собой разумеющееся , но в WhatsApp - основном глобальном конкуренте WeChat - они были добавлены только в 2016 году.
По традиции в китайский Новый год принято дарить маленькие нарядные красные конверты с наличными. Идея Tencent была простой и милой и приложение WeChat предложило пользователям отправить цифровые красные конверты с настоящими деньгами друзьям по WeChat во всех концах страны. Как только пользователи " привязали " свой банковский счёт к WeChat , они получали возможность отправить такие конверты с определенной суммой конкретному человеку или в групповой чат , где друзья пользователи соревновались в том , кто первый откроет конверт и получит эту сумму. Так их деньги оказывались в " кошельке WeChat "- WeChat Wallet , новом модуле приложения. Далее эти средства можно было использовать для совершения покупок отправки друзьям или пополнения банковского счёта , если он был привязан к WeChat.
Пользователям WeChat идея понравилась , и во время празднования Нового года ( 2014 года) они отправили 16 млн.конвертов , привязав 5 млн. новых банковских счетов к кошельку WeChat.
Джек Ма был не в восторге от случившегося. Он сравнил этот шаг Tencent, подрывавший господство Alibaba в цифровой торговле , с нападением на Перл-Харбор. Сервис Alipay компании Alibaba был первой ласточкой эпохи цифровых платежей , его адаптировали для китайских пользователей ещё в 2004 году, затем была создана версия этого продукта и для смартфонов. И вот за одну ночь WeChat обеспечил себе перевес , лишь слегка подтолкнув пользователей привязать свои счета к тому , что было самым мощным приложением в Китае.
За период с 2009 по 2013 год число пользователей смартфонов более чем удвоилось , теперь вместо 233 млн их стало более 500 млн. И , наконец WeChat пробрался практически на каждый смартфон в Китае , став универсальным порталом местной мобильной экосистемы.
Кремниевая долина породила одну из первых моделей Q2Q ( услуг " онлайн для офлайна") : совместное использование транспортных средств - райдшеринг. Компания Uber с помощью сотовых телефонов смогла внедрить эту модель сначала в городах США , а затем и в других странах мира. Китайские компании DiDi основанная Чэн Вэйем в 2012 году и Chuxing быстро скопировали бизнес-модель и адаптировали её к местным условиям , причём DiDi в конце концов вытеснила Uber из Китая и начала бороться с ней на мировом рынке.
Первым видом услуг Q2Q , помимо райдшеринг , который быстро обрёл популярность , стала доставка еды. Интернет -гиганты Китая и множество стартапов , таких как Meituan Dianping Ван Сина , стали создавать онлайн -сервисы для заказа еды на дом .
Толпы в китайских ресторанах поредели , а улицы наводнил поток курьеров на электрических скутерах. Оплата легко осуществлялась через кошелёк WeChat и сервис Alipay. К концу 2014 года расходы китайцев на доставку еды по схеме Q2Q выросли более чем на 50 % и превысили 15 млрд юаней . К 2016 году в Китае ежедневно через интернет делалось 20 млн. заказов - в 10 раз больше , чем в США.
В течение 2015 и 2016 годов Tencent и Alipay постепенно вводили возможность платить в магазинах , просто сканируя QR-код двухмерный штрих-код для мобильных телефонов - с помощью приложения.так рождался мир , где сканировали всё и вся.владельцы небольших магазинов могли просто распечатать изображение QR-кода , связанного с кошельком WeChat.
Дошло дело до того , что нищие на улицах китайских городов начали вешать себе на шею бумажные таблички с распечатанным изображением двух QR-кодов , одного для Alipay и одного - для WeChat.Наличные деньги исчезли из китайских городов , что упал даже уровень преступности .
Семь гигантов эпохи ИИ : Google, Facebook, Amazon,Microsoft, Baidi, Alibaba, Tencent . Эти компании-гиганты , четыре из которых находятся в США , а три - в Китае , ведут свою смелую игру, стремясь удержать доминирующие позиции в экономике ИИ.
После развала высокоразвитой цивилизации СССР , Китай и США воспользовались научно -техническими достижениями СССР , а в России находящейся территориально на территории высокоразвитой цивилизации до сих пор сдают непонятные для большинства научные изобретения в металлолом.
КАКАЯ ГРЯЗЬ , КАКАЯ ВЛАСТЬ И КАК ПРИЯТНО В ЭТУ ГРЯЗЬ УПАСТЬ.
Я выбрал Ту , что выше всех и мой манёвр имел большой успех. Она молчит , она не пьёт , не теребит , не пристаёт. ( Оказалось , что Ту - это фамилия).
А это В.Кипелов. Не знаю , что этот жест означает.
Газета от 2012 года с фотографиями тех , кто в 2011 году наукоград Сколково обещал построить. Президент Д,А Медведев мне больше нравился как Президент, чем его последователь и приемник ( это моё субъективное мнение) - сбылась его мечта наукоград построить , осталось ещё с фермерами России договорится : " Мираторг " не обижает российских фермеров , а государство России не менее трёх лет с фермеров никаких налогов не берёт , как в Китае.
Китай пошёл по пути , что лучше переизбыток продовольственных товаров в стране , чем их недостаток.
Результат сказался сразу заметным и в Россию ( СССР во времена последнего Генсека КПСС ) стала поступать тушёнка из Китая " Великая стена ". Об этом я написал подробно в статье " Правдивые сказания №1 от Безумного Радиста".
Хотелось бы написать о программах распознавания лиц китайских и американских и многом другом , но это ещё на целую статью потянет.
Китай в программах распознавания лиц и речи намного обогнал Кремниевую долину , а в России решение данного вопроса от главного по безопасности в стране зависит - Д.А. Медведева.
Вопросов не бывает в трёх случаях :
1.Всё понятно.
2.Ничего не понятно.
3.Бояться спросить.
#искусственный интеллект , #китай , #клубфермерёмоё , #ИИ , #медведев
В России на 2016 год было зарегистрировано в интернете 83 млн. пользователей старше 12 лет , а в Китае их не менее 500 млн. зарегистрированных. Странные меня мучат сомнения , подозреваю , что Китай увеличивает численность населения своей страны на 20 %. -25 %.
Нас мало в России , поэтому ставьте лайки , чтоб стимул был , что-нибудь ещё написать , а то уйду видеоролики снимать.
С Вами был Безумный Фермер.
