Создатели PlanRadar — приложения для цифрового управления строительными проектами — разбираются, какие задачи предстоит решить строительным компаниям в скором будущем и что для этого потребуется.
Для строительного сектора, как и для многих других отраслей, период пандемии стал разрушительным. Из-за локдауна, действующего во многих странах, компании столкнулись с задержкой сроков и замораживанием проектов. Сотни тысяч человек, занятых в строительстве, потеряли работу. И хотя это довольно сложное время, именно в кризисы открываются дополнительные возможности.
Новейшая история показывает, что компании, которые быстро реагируют на изменения в трудные периоды, в итоге оказываются в выигрыше. Согласно исследованию консалтинговой компании McKinsey, те строительные фирмы, которые приложили необходимые усилия после финансового кризиса 2008, совершили скачок в своей продуктивности и технологичности и расширили портфолио. Давайте разберемся, что сдерживает развитие строительной отрасли сегодня и какие возможности можно и нужно использовать.
Какие задачи ждут менеджеров строительных проектов в ближайшие годы?
• Covid-19
Пандемия и вызванная ею рецессия, несомненно, влияют на управление строительными проектами. Компании вынуждены работать в условиях неопределенности и сниженной деловой активности.
• Экономическая эффективность
Рост затрат затрудняет прогнозирование и составление бюджета — необходимо прилагать усилия, чтобы оставаться на вершине отрасли.
• Недостаток квалификации
Большинство компаний сталкиваются с трудностями в поиске высококвалифицированных рабочих. Это комплексная проблема, и она требует комплексного подхода.
• Конкуренция
Спад, вызванный пандемией коронавируса, увеличит конкуренцию между подрядчиками за оставшиеся доступные проекты. Те компании, которые смогут предложить наиболее рентабельные, надежные проекты и кратчайшие сроки их реализации, однозначно выиграют больше контрактов.
• Растущий уровень сложности
Строительные проекты сегодня стали намного сложнее, чем были в прошлом. Они должны соответствовать большему количеству нормативных требований, а инновационные технологии, которые позволяют проектировать по-новому, требуют приобретения сотрудниками новых навыков.
Как адаптироваться?
За последние 20 лет цифровые технологии изменили практически все отрасли. Это привело к существенному росту производительности и эффективности.
К сожалению, строительство в этом плане отстает от более прогрессивных сфер. Даже в управлении проектами, где доступны цифровые технологии, 42,5 % предприятий по-прежнему не используют специализированное программное обеспечение для выполнения этой работы. Десятки тысяч руководителей строительных проектов все еще полагаются на электронные таблицы или даже на их бумажные варианты.
Между тем, исследования показали, что 77% высокоэффективных проектов используют технологию цифрового проджект-менеджмента, а строительные компании, которые внедрили некоторые цифровые технологии в 2020 году, уже ощутили преимущества.
Внедрение цифровых технологий трансформирует управление проектами, и это приводит к серьезным результатам. У строительных компаний есть возможность извлечь реальную выгоду из цифровых решений по мере того, как мы выходим из пандемии коронавируса. Те, кто воспользуется этой возможностью, окажутся в выигрыше, а тем, кто сопротивляется переменам, в дальнейшем будет сложно их догнать.
Попробовать цифровое управление на проекте вы можете уже сейчас. Скачайте приложение PlanRadar. С ним вы сможете автоматизировать процессы и задачи, упростить коммуникацию между участниками и повысить эффективность работы.
PlanRadar опубликовал исследование, в котором более подробно рассматривается влияние текущего кризиса на строительную отрасль, ее перспективы на ближайшие годы, а также отличия традиционного и цифрового подходов в решении главных задач в строительстве. Исследование помогает понять, как использование цифровых технологий меняет работу с документацией, бюджетом, отчетностью и в целом управление проектом.