Я считаю, что с сотрудниками можно обсуждать всё. Но как раз касательно этих вопросов ваш разговор вряд ли будет конструктивным. Поэтому обязанность формирования системы мотивации и бонусирования - обязанность руководителя. Ведь это человек, который полностью контролируют свою область ответственности и отвечает за всех людей, находящихся в подчинении. Его задача - сделать так, чтобы подчинённые работали продуктивно, результативно и они подходили к работе творчески. Одно из важных условий - дать приемлемую систему заработной платы, которая будет поощрять хорошие результаты, позволит сотруднику чувствовать, что ответственность - в его руках, он может влиять.
Первый подход, который я могу порекомендовать вам - погуглите. Наверняка есть статьи и видео, из которых вы можете почерпнуть информацию. Ещё один подход - посоветоваться с предпринимателями, у которых бизнес примерно вашего размера, обменяться с ними опытом на бизнес-тусовке. Такие же сообщества есть и у руководителей. Уверен, что есть специалисты и консультанты, которые помогут вам в формировании системы заработной платы.
Но главное - понять, что это ваша ответственность как руководителя. У вас должна быть своя точка зрения на систему мотивации, и только после того, как она сформировалась, вы можете обсудить её с сотрудниками. Они действительно могут увидеть изъяны, которые для вас неочевидны.
Я много раз менял оплату систему труда в компании, помогал формировать систему нашим клиентам. В любом случае будьте готовы к тому, что сотрудники не примут нововведения с распростёртыми объятиями. Обсуждение же мотивации с сотрудниками поможет вам понять, какие возникнут возражения и как их правильно улаживать.
Но сотрудники не смогут сделать за вас работу руководителя.
- Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
А что вы думаете по данному вопросу? Пишите в комментариях.
И конечно же, ставьте лайк и подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!