Я постоянно работаю с владельцами бизнеса, и часто вижу идентичную ситуацию: владелец говорит, что все его руководители не тянут, справляюсь только я, ведь я - особенный.
Но, проводя глубокое интервью, выясняем, что на управление уходит шесть часов в неделю. Всё остальное - продажи, производство и так далее. Поставь он одного из руководителей на должность генерального директора, то результаты были бы выше. При условии, что генеральный директор уделял бы вопросам управления 40 часов в неделю.
Для меня это не праздный вопрос. Когда у меня была производственная компания, то стояла такая же дилемма - нанимать директора, выращивать ли кого-то из моих “несовершенных” руководителей. Я начал вести свой личный хронометраж, записывал каждую свою задачу и сколько времени на неё уходит. Никому не показывал эти записи. Далее я определял, чьи обязанности выполнял - специалиста, директора или владельца. Через несколько недель пришёл к выводу, что ничего не делаю как генеральный директор, работаю только как владелец и специалист. Этот самоанализ показал, что нужно ставить директора, и я это сделал.
С 2006 года я начинаю все проекты с постановки директора - даже если он пока единственный сотрудник. Я не влажу в оперативное управление, что позволило создать неплохую компанию и быстро её расширять.
- Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
А что вы думаете по этому поводу? Пишите в комментариях.
И конечно же, ставьте лайк и подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!