Масштабирование онлайн-продуктов - как и что нужно делать?

Какие действия нужно предпринять, чтобы масштабировать онлайн-школу?

• определить реальную оправданную цель масштабирования, учитывая ваши ресурсы.

Например, ваша цель увеличить прибыль проекта. Вы стабильно зарабатываете 100 тыс. руб. на ваших услугах. Это стабильность. Вы их заработали вчера, зарабатываете сегодня и понимаете, как заработать завтра.

Начинайте масштабирование не с цели сделать в десять раз больше, а попробуйте сделать в 2 раза больше. Так у вас появится не только навык делать больше прибыли, но и навык давать людям больше результата, работать с большим количеством денег.

• определить ваши ресурсы и убедиться, что ваша школа, ваш продукт готовы масштабироваться

Возникает вопрос: время вы будете вкладывать собственное или вы будете делегировать и нанимать команду? Расширять команду, либо усиливать ее. Это тоже занимает ресурс. Нужно смотреть вглубь.

Помните ресурс эксперта – это ценность запуска любого продукта. Если эксперт в ресурсе – запуск удастся. Вы эксклюзив. Чтобы этот эксклюзив подчеркнуть нужны люди, ваши зеркала. Нужна команда.

• выстроить отношения в команде.

В онлайне ваши деньги ничего не решают, они не должны быть главной мотивацией в работе для сотрудника в вашей команде. Чем больше вы будете делать акцент на отношениях, тем лучше у вас будут результаты запусков. И тем меньше вы будете попадать в ситуации, когда вас подвели и вы не получили нужный результат.

Ценность заключается в отношениях между людьми. Как только вы будете знать, что у вас есть проверенная команда, вы сможете масштабировать свой продукт У вас появляется ресурс. Вы не один, а у вас есть команда. И если команда проверена не деньгами, а разными ситуациями, которые возникают на запусках, у вас есть непобедимый тыл, который будет прикрывать вас, и вы с ними возьмете больше заказов и сделаете больше денег.

• позволить людям рядом с вами ошибаться, не перекладывать ответственность за свои запуски на других людей.

Если вы не будете позволять ошибаться, в запусках вы будете долго раскачиваться, потому что запуск – это череда проб и ошибок (разумных).

Позволяя ошибаться своим сотрудникам, вы создаете у них ценность ошибки. И в следующий раз они не захотят с вами ошибаться, они будут ценить данную вами возможность стать эффективней, профессиональней. Они будут вам благодарны. На чувстве благодарности будет выстраиваться команда. Вы будете уверены в своих сотрудниках и в их отдаче.