Инициативами разными типов нужно по-разному управлять и по-разному обосновывать их нахождение в портфеле. Один из видов сегментации корпоративного портфеля инициатив – по экономикам. Группы инициатив имеют разное экономическое обоснование, по-разному приносят прибыль корпорации. Соответственно, чтобы управление ими было эффективным, оно должно происходить по-разному. Например, в банке в бизнес-юните есть инициативы, связанные с привлечением клиентов. Но сами деньги на клиентах мы как бизнес-юнит на зарабатываем. Но зато на клиентах зарабатывает несколько других бизнес-юнитов: кредитный портфель, cashback, комиссионный бизнес и прочее. Они все пытаются зарабатывать на клиентах, которых мы привлекли. Но если у нас экономика относительная, то метрика - это количество привлеченных клиентов, а не заработанных денег. Т.е. деньги на них зарабатывают другие бизнес-юниты. Наша экономика считается относительно заработка в других бизнес-юнитах. Хотя, конечно, относительная экономика приводит к т