Многие организации по всему миру успешно применяют коучинг в своих компаниях, другие компании сомневаются в его эффективности до сих пор. В компаниях коучинг начинал развитие с топ-менеджеров и руководителей. А уже позже стал использоваться управленческими командами, кадровыми сотрудниками, средним менеджментом.
Статистика демонстрирует отличную эффективность работы коучинга в улучшении качества рабочего процесса, управления компании и много другого. При этом не все компании готовы платить деньги за работу с коучами.
Экзекьютив коучинг – индивидуальная работа коуча по обучению высшего руководителя для максимального раскрытия личных профессиональных качеств. Отличительной особенностью является соединение бизнес целей и личностных целей руководителя.
Этот высокоуровневый коучинг, который дает возможность личностному развитию как самого руководителя, а вместе с ним и сотрудников и компании. Для этой цели компания приглашает коучей для работы с руководителем.
Основные задачи экзекьютив коучинга:
- раскрыть личностный потенциал руководителя;
- улучшить управленческие способности руководителя;
- улучшить навыки делового общения;
- сформировать успешную команду;
- стимулировать формирование потенциала и вдохновения;
- стимулировать на формирование новых проектов и новой команды.
Работа и проработка личностных качеств руководителя организации неизбежно сказывается позитивно на процессе управления работой сотрудников. В случае конструктивных изменений управляющего компанией, они отразятся на всей компании тоже.
До появления коучинга в крупных компаниях приглашали специалистов по обучению сотрудников, совершающих множество ошибок в своей работе. Но экзекьютив коучинг имеет совершенно другой подход, где специалист работает с руководителем, чтобы инвестировать в своих топ-менеджеров. Работать с коучем – признак элитарности компании.
Проблемы, с которыми приходится сталкиваться высоким руководителям, являются личная эффективность и низкие управленческие способности. Экзекьютив коучинг оказывает помощь руководителю при недавнем назначении его на высшую должность, при изменении должности, оказывает поддержку.
После проработки всех проблем с коучем, происходят глобальные изменения в стиле руководства, методах руководства, отношениях между руководителями, между подчиненными, что приводит к повышению качества и эффективности компании.
В экзекьютив коучинге сохраняется строгая, высокая конфиденциальность любой информации. На ознакомительной коуч-сессии руководитель высокого ранга надеется на высокую профессиональную компетенцию и репутацию коуча. Поэтому коуч должен уметь быстро реагировать на высказывания клиента, формулировать вопросы, задавать цель, сохранять временные рамки сессии.
Экзекьютив коучинг состоит из нескольких этапов. Начинается со знакомства клиента и коуча, оценки ситуации, определения цели и формулирования плана работы. Коучинг считается успешным в случае, когда цели достигнуты. Средняя продолжительность коуч-сессий примерно 6 месяцев.
Все, что коуч узнает о компании и руководителе в процессе коуч-сессий строго конфиденциальны. Лучшим вариантом сессий является личная встреча. Ведь для коуча большую информацию представляет невербальная форма беседы. Но все больше практикуется коуч-сессия по видеосвязи в виду экономии времени, привязанности к местоположению (можно проводить сессию в любой точке мира).
Ситуации, в которых экзекьютив коучинг является необходимостью:
- При назначении на новую должность.
- При переходе компании на новый этап развития (новый проект, реорганизация).
- При возникновении подводных камней с ключевыми лицами, собственниками или инвесторами.
Данное направление еще не обрело должную популярность в нашей стране, но на Западе подобными услугами пользуются уже давно.
Коуч экзекьютив способен перестраиваться в течение сессии в любую тему (возникновение новых идей), которая может влиять на изменение в компании, в управлении, в стратегии. Отсюда руководитель должен быть уверен в выбранном коуче. Коуч не навязывает свое собственное мнения клиенту, он не дает советов и не проводит консультации.
После прохождения коучинга руководителем у сотрудников заметно изменяется поведение и результаты работы, а именно:
- Становятся более осознанными и вовлеченными;
- Становятся более ответственными и результативными;
- Быстрее обучаются;
- Становятся более инициативными и амбициозными;
- В компании заметно улучшение внутренней обстановки и внешней.
После окончания коуч-сессий клиент получает достигнутый результат в сформулированной задаче, а также опыт выявления препятствий перед целью, способность формулировать правильно задачи и навык применение новых техник для самостоятельной работы рефлексии.
Клиент всегда может вернуться к работе с коучем в случаях особой необходимости и для поддержания тонуса в продвижении к своему успеху.
Если при прочтении текста вам что-то откликнулось и кажется, что ситуация или симптомы, описанные в статье, похожи на ваш случай, и вы хотели бы решить эту проблему, вы можете связаться со мной по телефону + 7 (926) 169-36-63 для того чтобы рассказать о беспокоящей ситуации, требующей профессиональной помощи.
Длительность телефонной консультации составляет 20 минут (бесплатно). В ходе предварительной консультации я пойму, смогу ли я вам помочь. Если вам проще написать письмо, вы можете отправить его на почту.
Прошу описать свою ситуацию как можно подробнее – размер письма не ограничен, я обязательно прочитаю его и отвечу.
