Большинству предприятий стало сложно поддерживать работу своих финансовых колес в период блокировки из-за меньшего оттока доходов и общей неопределенности в глобальной финансовой среде. К сожалению, влияние на стартапы или малый бизнес может быть гораздо более жестоким, поскольку у них меньше денежных резервов и меньше возможностей для преодоления внезапных спадов.
Поскольку трудно оценить, как долго продлится эта эпидемия, важно быть готовым ко всем сценариям. Возможно, стоит пересмотреть стратегию продаж — продавать через Интернет, а не лично. Проанализируйте, нужно ли вам сократить или увеличить расходы на маркетинг. Люди уже начали инвестировать и, имея свою шкуру в игре, они с большей вероятностью помогут в это время. Это время, когда понимание серьезности ситуации и превращение ее в благоприятную для бизнеса — это все, что имеет значение, чтобы обеспечить бесперебойную работу в эти трудные времена.
Оставайтесь на связи и на плаву во время отключения:
• Создайте прозрачность между вами и вашим клиентом
• Здоровые отношения между сторонами важны
• Обучение ваших сотрудников тренду
• Держите вашу команду вовлеченной и обновленной
• Дружелюбное и легкое общение
План восстановления для COVID-19 определяет, насколько сильно пострадал ваш малый бизнес. Небольшой процент владельцев бизнеса говорит, что они выиграли от пандемии, 3%, по данным NFIB. Ваша бизнес-модель могла прекрасно работать до COVID-19, но выход из нее может означать, что вам придется внести некоторые коррективы.
Если вы ранее полагались на пешеходный трафик в обычных магазинах для продаж, вам, возможно, придется подумать о цифровом расширении, чтобы удовлетворить большее количество людей, которые делают покупки из дома.
Глядя на своих конкурентов и отрасль в целом, обратите внимание на тенденции и сосредоточьтесь на поиске возможностей. Возможность найти пробел или потребность, которую ваш бизнес может удовлетворить, которой до сих пор пренебрегали, может иметь решающее значение для восстановления и расширения вашей клиентской базы в будущем.
При рассмотрении вашего бизнес-плана и бизнес-модели выясните сильные и слабые стороны вашего бизнеса. Затем посмотрите, что работало раньше, что может не работать сейчас, и посмотрите, что вы можете изменить или улучшить, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Планируйте свои бизнес-идеи в соответствии с будущим, которое вы представляете для следующего кризиса
Использование того, что вы узнали во время этой пандемии, для подготовки к следующему кризису может помочь вам защитить свой бизнес от будущих потрясений. Эта пандемия также, возможно, научила вас кое-чему тому, как важно уметь адаптироваться и поддерживать динамичность вашего бизнеса, чтобы вы могли разумно войти в цифровой мир.
Чем больше нестандартного мышления вы можете предпринять, чтобы подготовиться к худшему сценарию, тем лучше. Наличие плана B и даже планов C, D, E и F может увеличить шансы вашего бизнеса на выживание и, в конечном счете, на процветание в трудные финансовые времена.
Страны с формирующимся рынком и развивающиеся страны сталкиваются с дополнительными проблемами, связанными с беспрецедентным изменением направления потоков капитала по мере того, как глобальный аппетит к риску снижается, а также с валютным давлением, а также с ослаблением систем здравоохранения и более ограниченными фискальными возможностями для оказания поддержки. Более того, некоторые экономики вступили в этот кризис в уязвимом состоянии с вялым ростом и высоким уровнем долга.
Никто из нас не знает, что будет дальше и столкнемся ли мы с такой пандемией еще раз в жизни. Но стоит иметь план, как вывести свой бизнес из чрезвычайных ситуаций, таких как COVID-19, и обеспечить его прочную позицию для восстановления после того, как он пройдет.
Финансовая неустойчивость многих малых предприятий и то, насколько сильно они затронуты текущим кризисом. Мы обнаружили, что 43% предприятий были временно закрыты, а занятость в традиционном бизнесе сократилась на 40%.
Обновите свой бизнес в цифровом мире, создав веб-сайт для своего бизнеса в GG ФУТУРА ИТ РЕШЕНИЯ или оставьте комментарий ниже.