Закончились праздники и пора возвращаться к работе. К EvoLand и EvoTech.
Меня часто спрашивают: "Почему именно курсы ЕГЭ и ОГЭ и как я стал предпринимателем?" Ответ прост - стечение обстоятельств.
На старших курсах, я ходил по домам и занимался со школьниками физикой и математикой, готовил их к ЕГЭ. Потом меня пригласили преподавать физику в частный образовательный центр. (С физиками в Воронеже, да и в любых крупных городах большой дефицит.)
Поработав 3 года репетитором, я стал еще и администратором. Далее, после определенных обстоятельств, мне достался этот образовательный центр, точка в 25 квадратов в летний несезон.
Из выше сказанного можно сделать вывод, что бизнес стоит начинать, только поработав внутри определенное время, поняв все механизмы, хотя на тот момент мои знания о работе образовательного центра были раз в 100 меньше, чем сейчас. Всё нарабатывалось трудом, ошибками и успехами. Не важно, что вы хотите открыть: стритфуд - покрутите шаверму пару лет, салон красоты - отучитесь на мастера маникюра и поработайте в этой сфере, образовательный центр или языковые курсы - приходите ко мне за франшизой - я продам вам свой опыт и потраченное на ошибки время.
Отвечая на вопрос почему курсы ЕГЭ и ОГЭ - потому что я сам 4 года работал в этой сфере. По похожему сценарию, в последствии, появился и EvoTech, но об этом в следующих постах.
После открытия уже своей ОЦ "Эволюции", которая впоследствии переименуется в "EvoLand", я продолжал работать репетитором по физике. Даже после того, как открыл второй филиала и стал сетевиком, после того, как открыли 7 филиалов в 4х городах, я продолжал работать репетитором. И остановился только в прошлом году. Вернее, мог бы и в позапрошлом, но ученики, которых я вел несколько лет и не довел до экзамена, просили не менять преподавателя, поэтому я собрал их в группу «суперинтенсив» и занимался с ними только по выходным. Сейчас я не преподаю совсем.
Важно уйти от операционной деятельности, иначе не будет дальнейшего роста. Эту ошибку я совершал в течении 4-х лет после открытия. Мозг предпринимателя должен работать над оптимизацией текущих процессов, увеличением количества клиентов, улучшением качества оказываемых услуг и поднятием маржинальности.
Так и случилось. Я отказался от преподавания и за прошлый год у нас случилось два новых филиала, новые курсы, новый сайт, новая система начисление з\п и много чего еще запланировано. Мозг должен быть свободен от рутины. Делегируйте!
Что вам было бы интересно узнать о «внутренней кухне» образовательных центров? Пишите темы в комментариях