Для начала своего бизнеса вам нужно:
1) Выбрать нишу
2) Продумать стратегию развития(бизнес-план)
3) Продумать количество сотрудников, которые вам нужны
4) Если вам они нужны, то наймите их через hh.ru
5) Предварительно оформите ИП или ООО
6) Выберете систему налогообложения
7) Пробуйте внедрять гипотезы
8) Ведите отчетность
9) Платите налоги
10) Зарабатывайте
Ну а если вы реально хотите разобраться, то начнем с начала:
Это начало цикла продумывания вашего бизнеса и для этого вам нужно понять суть самих бизнес процессов в той нише, которую вы выбираете.
Я не буду говорить как выбрать нишу, я лишь скажу то, что идите туда, где ваши действия будут приносить больше удовольствия, чем ваша работа, тогда вероятность получения прибыли повышается в разы.
Вы должны понимать, что 4 из 5 бизнесов во всем мире разоряются в первый год, поэтому учитесь не у тех, кто победил в этой гонке на выживание, а у тех, кто проиграл. Анализ утопших конкурентов-это основное правило получения результата в той нише, которую вы сделаете своей.
Дальше вы должны понимать, как происходит сделка у ваших конкурентов, насколько много они тратят на привлечение клиента, какие действия производятся для продажи продукта.
Если я буду использовать терминологию лид, конверсия, COR, роми и остальное вы сразу закроете эту статью, поэтому продолжим, но я все же посоветую вам прочитать пару умных книжек по маркетингу, продажам и бизнесу в целом, это поможет разбираться в терминологии, которая ускорит развитие вашей компании и создаст должный уровень коммуникации в дальнейшем.
Ладно, не буду мусолить одни и те же смыслы в предложениях, поэтому давайте выделим чекпоинты начала бизнеса.
1) Первым этапом станет выбор ниши, как я и говорил выбирайте то, что вам нравится больше всего, так вы разберетесь в этой нише намного проше, чем остальные.
2) Второй этап: анализ конкурентов, из действий и, главное, вы обязаны понять почему конкуренты прогорают на этом рынке, поймите их главные ошибки и , понятно, избегайте их ошибок.
3) Третьим этапом должен стать проработанный бизнес-план, прочитайте как его составить, на что опираться и как действовать. Для получения этого навыка пользуйтесь гуглом, это достаточно скучно описывать это, читайте, друзья!
4) Займитесь продумыванием стратегии развития бизнеса и анализом самых успешных конкурентов, найдите возможность пообщаться с предпринимателями этой ниши(они все очень тщеславные люди, поэтому парочка согласится уж точно)
5) Дальше уже подумайте о создании юридического лица, посмотрите разницу между ООО и ИП, чтобы все было на должном уровне ответственности.
Продолжение следует...